Συντάκτης: grammateia

Περισσότεροι από 840.000 άνθρωποι χάνουν κάθε χρόνο τη ζωή τους από παθήσεις που συνδέονται με ψυχοκοινωνικούς κινδύνους στην εργασία, σύμφωνα με νέα έκθεση της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας. Οι πολλές ώρες δουλειάς, η εργασιακή ανασφάλεια, η παρενόχληση και το bullying αναδεικνύονται σε μείζονες απειλές για την υγεία.

Περισσότεροι από 840.000 άνθρωποι πεθαίνουν κάθε χρόνο από προβλήματα υγείας που συνδέονται με ψυχοκοινωνικούς κινδύνους στην εργασία, σύμφωνα με νέα έκθεση της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας, γνωστής ως ILO.

Η έκθεση, με τίτλο «The psychosocial working environment: Global developments and pathways for action», αναδεικνύει το εργασιακό στρες, την ανασφάλεια στην εργασία, τις πολλές ώρες απασχόλησης, την παρενόχληση και το workplace bullying ως κρίσιμους παράγοντες κινδύνου για την υγεία των εργαζομένων.

Σύμφωνα με τον ILO, οι παράγοντες αυτοί συνδέονται κυρίως με καρδιαγγειακά νοσήματα και ψυχικές διαταραχές, συμπεριλαμβανομένης της αυτοκτονίας. Παράλληλα, σχετίζονται με κατάθλιψη, άγχος, μεταβολικά νοσήματα και διαταραχές ύπνου.

45 εκατομμύρια χρόνια υγιούς ζωής χάνονται κάθε χρόνο

Η έκθεση εκτιμά ότι οι ψυχοκοινωνικοί κίνδυνοι στην εργασία ευθύνονται κάθε χρόνο για σχεδόν 45 εκατομμύρια χαμένα έτη υγιούς ζωής, με βάση τον δείκτη DALYs, δηλαδή τα έτη ζωής που χάνονται λόγω ασθένειας, αναπηρίας ή πρόωρου θανάτου.

Το οικονομικό αποτύπωμα είναι επίσης βαρύ. Οι απώλειες αυτές μεταφράζονται, σύμφωνα με την έκθεση, σε οικονομική ζημία που αντιστοιχεί στο 1,37% του παγκόσμιου ΑΕΠ ετησίως.

Η Διεθνής Οργάνωση Εργασίας επισημαίνει ότι το ψυχοκοινωνικό εργασιακό περιβάλλον δεν αφορά μόνο την πίεση που βιώνει ένας εργαζόμενος στην καθημερινή του εργασία. Περιλαμβάνει τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζεται η εργασία, το πώς οργανώνεται και διοικείται, καθώς και τις ευρύτερες πολιτικές και διαδικασίες που καθορίζουν τη λειτουργία ενός χώρου εργασίας.

Πέντε βασικοί παράγοντες κινδύνου

Για την εκτίμηση του ανθρώπινου και οικονομικού φορτίου, ο ILO αξιοποίησε δεδομένα για πέντε βασικούς παράγοντες κινδύνου: την εργασιακή πίεση, την ανισορροπία ανάμεσα στην προσπάθεια και την ανταμοιβή, την εργασιακή ανασφάλεια, τις πολλές ώρες εργασίας και το workplace bullying.

Τα δεδομένα αυτά συνδυάστηκαν με παγκόσμια στοιχεία θνησιμότητας και υγείας από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας και τη μελέτη Global Burden of Disease, ώστε να ποσοτικοποιηθεί η επίπτωση των ψυχοκοινωνικών κινδύνων στην υγεία και στην οικονομία.

Η προσέγγιση του ILO οργανώνει τους κινδύνους σε τρία επίπεδα: τη φύση της ίδιας της εργασίας, τον τρόπο οργάνωσης και διαχείρισής της, καθώς και το ευρύτερο πλαίσιο πολιτικών και διαδικασιών που εφαρμόζουν οι εργοδότες και οι οργανισμοί.

Η ψηφιοποίηση αλλάζει το εργασιακό περιβάλλον

Η έκθεση σημειώνει ότι η ψηφιοποίηση, η τεχνητή νοημοσύνη και η εξ αποστάσεως εργασία αναδιαμορφώνουν γρήγορα το εργασιακό περιβάλλον. Αυτές οι αλλαγές μπορούν, από τη μία πλευρά, να αυξήσουν την πίεση, τη διαθεσιμότητα πέρα από το ωράριο και την αίσθηση ανασφάλειας. Από την άλλη, μπορούν να δημιουργήσουν ευκαιρίες για μεγαλύτερη ευελιξία και καλύτερη ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής.

Ο ILO τονίζει ότι οι ψυχοκοινωνικοί κίνδυνοι εξελίσσονται σε μία από τις σημαντικότερες προκλήσεις για την επαγγελματική ασφάλεια και υγεία.

«Οι ψυχοκοινωνικοί κίνδυνοι γίνονται μία από τις σημαντικότερες προκλήσεις για την επαγγελματική ασφάλεια και υγεία», δήλωσε η Manal Azzi, επικεφαλής της ομάδας για την πολιτική και τα συστήματα επαγγελματικής ασφάλειας και υγείας στον ILO.

Υγιέστεροι χώροι εργασίας και μεγαλύτερη ανθεκτικότητα

Η αντιμετώπιση των ψυχοκοινωνικών κινδύνων μπορεί να δημιουργήσει πιο υγιείς χώρους εργασίας και, ταυτόχρονα, να ενισχύσει την απόδοση των οργανισμών και την οικονομική ανθεκτικότητα, σύμφωνα με την έκθεση.

Το μήνυμα του ILO είναι σαφές: η ψυχική υγεία στην εργασία δεν αποτελεί δευτερεύον ζήτημα ευεξίας, αλλά κρίσιμο πεδίο δημόσιας υγείας, εργασιακής πολιτικής και οικονομικής βιωσιμότητας.

Καθώς οι μορφές εργασίας αλλάζουν, οι επιχειρήσεις και οι κυβερνήσεις καλούνται να ενσωματώσουν την πρόληψη των ψυχοκοινωνικών κινδύνων στον σχεδιασμό των πολιτικών τους. Η εργασιακή πίεση, η παρενόχληση, η ανασφάλεια και οι εξαντλητικές ώρες εργασίας δεν αφορούν μόνο την παραγωγικότητα. Αφορούν, πλέον, την ίδια τη διάρκεια και την ποιότητα ζωής εκατομμυρίων εργαζομένων

Πηγη: https://healthpharma.gr

Τα νέα όρια δαπανών για το 2026 γνωστοποίησε ο ΕΟΠΥΥ. Συγκεκριμένα δημοσιεύθηκε η κοινή υπουργική απόφαση που υπογράφουν οι υπουργοί Υγείας και Οικονομικών η οποία αφορά τα επιτρεπόμενα όρια δαπανών του Οργανισμού για παρεχόμενες υπηρεσίες υγείας και ιατροτεχνολογικά προϊόντα και συμπληρώματα ειδικής διατροφής.

Η ρύθμιση αυτή αποσκοπεί στον έλεγχο των συνολικών εξόδων του Οργανισμού, ώστε να διασφαλιστεί ότι δεν θα ξεπεραστεί ο προβλεπόμενος προϋπολογισμός. Όπως είναι γνωστό στην περίπτωση που ξεπεραστεί η προϋπολογισθείσα δαπάνη ενεργοποιείται ο αυτόματος μηχανισμός επιστροφής χρημάτων προς τον ΕΟΠΥΥ το γνωστό clawback.

Να σημειωθεί εδώ ότι ο ΕΟΠΥΥ προεισπράττει σε μηνιαία βάση, κατά το χρόνο εξόφλησης του μήνα δαπάνης των συμβεβλημένων με αυτόν παρόχων υπηρεσιών υγείας και ιατροτεχνολογικών προϊόντων και συμπληρωμάτων ειδικής διατροφής και μέχρι το χρόνο έκδοσης των διοικητικών πράξεων βεβαίωσης των ποσών αυτόματης επιστροφής (clawback), ποσοστό 70% του συνολικού ποσού αυτόματης επιστροφής που αναλογεί σε κάθε πάροχο πριν τον έλεγχο και τελική εκκαθάριση της προκαλούμενης από αυτόν δαπάνης. Αυτά είναι τα όρια δαπανών από τον ΕΟΠΥΥ

Όπως αναφέρεται στην απόφαση σε περίπτωση που σε κάποια υποκατηγορία υπηρεσιών υγείας δεν υφίσταται υπέρβαση σε επίπεδο μήνα (και ως τούτου δεν προκύπτει ποσό αυτόματης επιστροφής για το συγκεκριμένο μήνα), τότε το ποσό της διαφοράς (περίσσειας) της μηνιαίας προκαλούμενης δαπάνης μετά rebate από το μηνιαίο όριο κάθε υποκατηγορίας [όπως αυτό προκύπτει από τη διαίρεση του εξαμηνιαίου ορίου δια του έξι (6)], μεταφέρεται ισόποσα αυξάνοντας αντίστοιχα το μηνιαίο όριο της ίδιας υποκατηγορίας του επόμενου ημερολογιακού μήνα, εντός του ίδιου εξαμήνου δαπανών.

Η παραπάνω μεταφορά πραγματοποιείται σωρευτικά μεταξύ των μηνών, εντός του ίδιου εξαμήνου δαπανών.

Σε επίπεδο εξαμήνου υπολογίζεται και βεβαιώνεται το οριστικό ύψος του ποσού αυτόματης επιστροφής (clawback) που αναλογεί σε κάθε πάροχο.
Δείτε ΕΔΩ όλη την υπουργική απόφαση

 

 

Πηγη: https://www.healthreport.gr

Την ανάγκη για μια δομική μεταρρύθμιση που θα μετατρέψει την Ελλάδα σε περιφερειακό ηγέτη στην ψηφιακή υγεία αναδεικνύει το κοινό White Paper της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καρκίνου (ΕΛΛΟΚ), του PhARMA Innovation Forum (PIF) και του i-HD (European Institute for Innovation through Health Data).

Το κείμενο πολιτικής, με τίτλο «European Health Data Space (EHDS) Implementation in Greece: Establishing an EHDS Stakeholder Ecosystem», αποτελεί το απόσταγμα δύο εργαστηρίων συνδιαμόρφωσης (co-creation workshops) που πραγματοποιήθηκαν το 2025 και στην ευρωπαϊκή εμπειρία υλοποίησης, και προτείνει έναν οδικό χάρτη για τη μετάβαση από την κανονιστική συμμόρφωση στην παραγωγή πραγματικής αξίας για τους ασθενείς, τους επαγγελματίες υγείας και το σύστημα υγείας συνολικά.

Το European Health Data Space (EHDS) συνιστά μια στρατηγική ευρωπαϊκή πρωτοβουλία, που δημιουργεί ένα ενιαίο ρυθμιστικό πλαίσιο τόσο για την πρωτογενή χρήση δεδομένων (για την παροχή φροντίδας) όσο και για τη δευτερογενή χρήση τους (για έρευνα, καινοτομία, δημόσια υγεία και χάραξη πολιτικής).

Η εφαρμογή του EHDS αποτελεί μια δομική μεταρρύθμιση για την Ευρώπη της υγείας, με στόχο τη δημιουργία ενός ενιαίου ασφαλούς και διαλειτουργικού πλαισίου αξιοποίησης δεδομένων υγείας που θα αξιοποιεί τα δεδομένα τόσο σε ευρωπαϊκό όσο και σε εθνικό επίπεδο και θα λειτουργεί με διασυνδεδεμένα συστήματα ανταλλάσσοντας ευρωπαϊκά και εθνικά συμπεράσματα.

Κεντρικό συμπέρασμα της κοινής πρωτοβουλίας είναι ότι οι θεσμικές ρυθμίσεις και οι τεχνικές υποδομές, αν και απαραίτητες, δεν επαρκούν από μόνες τους για την επιτυχή υλοποίηση του EHDS στην Ελλάδα.

Η αποτελεσματική αξιοποίηση των δεδομένων προϋποθέτει συντονισμό, εμπιστοσύνη και ενεργή συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων μερών. Έτσι, προτείνεται η δημιουργία ενός δομημένου οικοσυστήματος ενδιαφερόμενων μερών (stakeholder ecosystem) που θα λειτουργεί συμπληρωματικά και σε πλήρη ευθυγράμμιση με το επίσημο θεσμικό πλαίσιο του Υπουργείου Υγείας. Το οικοσύστημα αυτό θα εστιάζει στην επίλυση πρακτικών προβλημάτων που δεν καλύπτονται από τη νομοθεσία, όπως η διασφάλιση της σημασιολογικής συνέπειας των δεδομένων και η οικοδόμηση της απαραίτητης εμπιστοσύνης μεταξύ πολιτών και συστήματος υγείας.

Tο White Paper καταθέτει έξι στρατηγικές συστάσεις προς την Πολιτεία:

Πρωτίστως, προτείνεται η επίσημη αναγνώριση ενός αυτόνομου και αντιπροσωπευτικού οικοσυστήματος, υποστηριζόμενου από έναν ουδέτερο συντονιστικό φορέα συνεργασίας που θα διασφαλίζει τη διαφάνεια και τη συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων φορέων, με κεντρικό άξονα τους ασθενείς. Κρίνεται απαραίτητη η στρατηγική ευθυγράμμιση με την Πολιτεία χωρίς όμως τον άμεσο κρατικό επιχειρησιακό έλεγχο, ώστε να διασφαλιστεί η ευελιξία του εγχειρήματος.

Επιπλέον, προτείνεται η δημιουργία επίσημων καναλιών επικοινωνίας για τη μεταφορά των εθνικών προτεραιοτήτων, καθώς και η ρητή δέσμευση της Πολιτείας για την αξιοποίηση της τεχνικής εμπειρογνωμοσύνης των φορέων στον σχεδιασμό των μελλοντικών πολιτικών.

Το πλαίσιο ολοκληρώνεται με την καθιέρωση μηχανισμών διαφάνειας που διασφαλίζουν την ηθική χρήση των δεδομένων, μετατρέποντάς τα σε κοινωνική αξία και εγγυώμενοι ότι η δευτερογενής χρήση τους υπηρετεί αποκλειστικά τη βελτίωση της φροντίδας και της ασφάλειας των ασθενών.

Η σημασία της πρωτοβουλίας αποτυπώνεται στις τοποθετήσεις των επικεφαλής των τριών οργανισμών. Από την πλευρά της ΕΛΛΟΚ τονίζεται ότι τα δεδομένα υγείας πρέπει να παραμένουν άρρηκτα συνδεδεμένα με την εμπειρία των ασθενών, χωρίς να αποκαλύπτεται η ταυτότητα τους, καθώς η εμπιστοσύνη αποτελεί το θεμέλιο κάθε μεταρρύθμισης.

Το PhARMA Innovation Forum υπογραμμίζει ότι η δευτερογενής χρήση των δεδομένων είναι ο κρίσιμος παράγοντας για την ανάπτυξη νέων θε-ραπειών και την ιατρική ακριβείας ενισχύοντας παράλληλα τον στρατηγικό σχεδιασμό και την προ-βλεψιμότητα του συστήματος υγείας, ενώ το i-HD επισημαίνει ότι χωρίς αυστηρά πρότυπα διαλει-τουργικότητας και ποιότητας, το EHDS θα παραμείνει μια ανεκπλήρωτη υπόσχεση.

Το White Paper καταλήγει σε ένα πρακτικό πλάνο δράσης 180 ημερών, το οποίο περιλαμβάνει τη σύσταση θεματικών ομάδων εργασίας για κρίσιμα ζητήματα, όπως η ποιότητα των δεδομένων, τα πρωτόκολλα ασφαλούς πρόσβασης και οι μηχανισμοί διαφάνειας. Μέσα από αυτόν τον συντονισμένο διάλογο, η Ελλάδα μπορεί να διασφαλίσει ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός της υγείας θα έχει ως τελικό αποδέκτη τον ίδιο τον πολίτη, ενισχύοντας ταυτόχρονα την ανθεκτικότητα και την ανταγωνιστικότητα του εθνικού συστήματος υγείας.

 

Πηγη: https://www.healthreport.gr

Νέο προεδρείο απέκτησε ο Πανελλήνιος Ιατρικός Σύλλογος. Μετά από τις εκλογές που έγιναν την περασμένη Κυριακή χωρίς τη συμμετοχή 30 ιατρικών συλλόγων συγκροτήθηκε σε σώμα το νέο Διοικητικό Συμβούλιο.

Στη διαδικασία συμμετείχαν οι Παπανδρούδης Ανδρέας, Ψυχογυιός Βασίλειος, Γεωργιάδης Ιωάννης, Ισαακίδης Πρόδρομος, Ορφανουδάκη Παρασκευή, Καλούδης Δημήτριος, Τριβλής Αριστόβουλος, Βαρνάβας Δημήτριος, Καραδέδος Αναστάσιος, Μασγανάς Κωνσταντίνος και Παναγιωτίδης Βλαδίμηρος.

Απόντες από τη διαδικασία ήταν οι Καψαμπέλης – Θεοδόσης Παύλος, Μαστοράκου Άννα, Ζαφειράτου Σοφία και Παπαθανάσης Παντελής.
Πανελλήνιος Ιατρικός Σύλλογος: Πώς συγκροτήθηκε το Διοικητικό Συμβούλιο

Πρόεδρος: Ψυχογυιός Βασίλειος

Α’ Αντιπρόεδρος: Παπανδρούδης Ανδρέας

Β’ Αντιπρόεδρος: Ισαακίδης πρόδρομος

Γενικός Γραμματέας: Γεωργιάδης ιωάννης

Ταμίας: Ορφανουδάκη Παρασκευή

Μέλη: Βαρνάβας Δημήτριος, Ζαφειράτου Σοφία, Καλούδης Δημήτριος, Καραδέδος Αναστάσιος, Καψαμπέλης-Θεοδόσης Παύλος, Μασγανάς Κωνσταντίνος, Μαστοράκου Άννα,Παναγιωτίδης Βλαδίμηρος, Παπαθανάσης Παντελής, Τριβλής Αριστόβουλος.

Να υπενθυμιστεί εδώ ότι ο υπουργός Υγείας Άδωνις Γεωργιάδης με αναρτήσεις αλλά και σχετική υπουργική απόφαση, είχε καλέσει τον ΠΙΣ να τηρήσει τον νόμο και να μην αποκλείσει στις αρχαιρεσίες 12 Ιατρικούς Συλλόγους, αφού όπως σημείωνε δεν είναι δυνατόν να γίνουν εκλογές χωρίς τη συμμετοχή των περισσότερων γιατρών της χώρας που ανήκουν στον Ιατρικό Σύλλογο της Αθήνας (ΙΣΑ).

Μάλιστα είχε καταστήσει σαφές σε ανάρτησή του πώς εάν αποκλειστούν οι 12 Ιατρικοί Σύλλογοι που δεν προβλέπονται από τη σχετική δικαστική απόφαση, τότε δεν θα επικυρώσει τα αποτελέσματα των εκλογών στον ΠΙΣ.

 

Πηγη: https://www.healthreport.gr/

ΠΩΛΕΙΤΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΜΙΚΡΟΒΙΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ

ΛΟΓΩ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΗΣΗΣ,

ΣΤΟ ΑΡΓΟΣΤΌΛΙ ΚΕΦΑΛΟΝΙΑΣ.

ΤΗΛΈΦΩΝΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ: 6974 326 532

Ζήτηση Ιατρού για τις κατασκηνώσεις της Ι.Μ Τρίκκης στην Πύρρα Τρικάλων.
Περισσότερες πληροφορίες στο τηλ. 6986154459.

Δωρεάν Εκπαιδευτικό Εργαστήριο: “Άγχος εξετάσεων: Πρακτικές συμβουλές, ασκήσεις και εργαλεία για γονείς” Στο Βιωματικό Εργαστήριο που θα πραγματοποιηθεί διαδικτυακά (μέσω Zoom) στις 6/5 (18:00-19:00) και 11/5 (18:00-19:00) θα συζητήσουμε για τον σημαντικό ρόλο των γονέων και των εκπαιδευτικών στην αναγνώριση του προβλήματος, αλλά και για τους τρόπους υποστήριξης των παιδιών και των εφήβων, ιδιαίτερα αυτήν την κρίσιμη περίοδο. Επίσης, μέσα από δραστηριότητες που θα πραγματοποιηθούν στην ολομέλεια, αλλά και σε μικρότερες ομάδες συζήτησης θα παρουσιαστούν ασκήσεις και εργαλεία που βοηθούν στη διαχείριση του άγχους των εξετάσεων. Η διάρκεια του διαδικτυακού εκπαιδευτικού εργαστηρίου είναι 60 λεπτά. Οι θέσεις είναι περιορισμένες και θα τηρηθεί σειρά προτεραιότητας. Επίλεξε ανάμεσα στις δύο ημερομηνίες:

Βιωματικό εργαστήριο – Τετάρτη, 6 Μαΐου

 

Βιωματικό εργαστήριο – Δευτέρα, 11 Μαΐου

 

Το πρόγραμμα “Νοιάζομαι για το παιδί μου” υλοποιείται από το Ινστιτούτο Prolepsis με την υποστήριξη της NN Hellas και αποσκοπεί στην προαγωγή της ψυχικής υγείας του παιδιού και της οικογένειας, μέσα από δράσεις ευαισθητοποίησης, ενημέρωσης και εκπαίδευσης. Στο πλαίσιο του προγράμματος, πραγματοποιούνται διαδραστικά εκπαιδευτικά σεμινάρια και βιωματικά εργαστήρια με τη δωρεάν συμμετοχή του κοινού, για σημαντικά ζητήματα ψυχικής υγείας που απασχολούν το παιδί, τον έφηβο και ολόκληρη την οικογένεια.

..

έγγραφο του Π.Ι.Σ. σχετικά με την προκήρυξη εκλογών στους Ιατρικούς Συλλόγους

 

ΕΠΙΣΤΟΛΗ ΠΙΣ ΠΡΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΥΣ ΣΥΛΛΟΓΟΥΣ ΓΙΑ ΔΙΕΝΕΡΓΕΙΑ ΕΚΛΟΓΩΝ 9789

Θετικά σημεία και νέες προκλήσεις
Ανάκαμψη μετά τις διαταραχές της πανδημίας Covid-19
δείχνουν τα παγκόσμια στατιστικά στοιχεία για τους
εμβολιασμούς το 2026. Ωστόσο, νέες προκλήσεις
εμφανίζονται στον παγκόσμιο ορίζοντα, λόγω της
επανεμφάνισης παλαιών, αλλά και νέων ασθενειών,
που θέτουν σε κίνδυνο την παγκόσμια υγεία.

Η ΔΙΕΘΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΟ 2026
Η παγκόσμια κοινότητα φέτος έχει στραμμένη την προσοχή της στον παιδικό εμβολιασμό, προσπαθώντας να καλύψει το
χαμένο έδαφος που δημιούργησε η εποχή της πανδημίας.
Ειδικότερα, η πρωτοβουλία «The Big Catch-Up», η οποία ολοκληρώθηκε τον Μάρτιο του 2026, είχε ως στόχο τον εμβολια-
σμό παιδιών που έχασαν την ευκαιρία να εμβολιαστούν κατά την περίοδο 2020-2023. Πάνω από 100 εκατομμύρια δόσεις
χορηγήθηκαν έως το τέλος Μαρτίου σε 18,3 εκατομμύρια παιδιά σε 36 χώρες. Από αυτά, 12,3 εκατομμύρια ήταν παιδιά
«μηδενικής δόσης» (δεν είχαν λάβει ποτέ κανένα εμβόλιο). Η πρωτοβουλία σημείωσε μεγάλη επιτυχία και έθεσε τις βάσεις
για την ανοσοποίηση ενός σημαντικού τμήματος του παγκόσμιου πληθυσμού. Ωστόσο, η ιλαρά παραμένει η μεγαλύτερη
ανησυχία παγκοσμίως. Το 2025-2026 σημειώθηκε έξαρση κρουσμάτων λόγω κενών στην εμβολιαστική κάλυψη, με πολ-
λές χώρες να απέχουν από το στόχο του 95% που έχει τεθεί για την ανοσοποίηση. Επίσης, όσον αφορά την πολιομυελίτιδα,
μέσα στο πρώτο τρίμηνο του 2026 χορηγήθηκαν 23 εκατομμύρια δόσεις εμβολίου IPV στο πλαίσιο της προσπάθειας για
οριστική εκρίζωση της νόσου. Στην Ευρώπη όσον αφορά την ιλαρά, το 2025 καταγράφηκαν 7.655 κρούσματα στην Ευρώπη
(διπλάσια από το 2023), με το 80% των νοσούντων να είναι ανεμβολίαστοι. Αναφορικά με τον κοκκύτη, παρατηρήθηκε
εκρηκτική άνοδος το 2024-2025, με πάνω από 210.000 περιστατικά, επηρεάζοντας κυρίως βρέφη κάτω του ενός έτους
και εφήβους. Παράλληλα, στον εμβολιασμό HPV, τρεις ευρωπαϊκές χώρες έχουν ήδη επιτύχει το στόχο του 90% για την
κάλυψη των κοριτσιών, στο πλαίσιο του σχεδίου της Ε.Ε. κατά  του καρκίνου. Τέλος, αναφορικά με τον πνευμονιόκοκκο, τα
περιστατικά έφτασαν στα υψηλότερα επίπεδα από το 2019 (>25.000 ετήσια κρούσματα), εντείνοντας την ανάγκη για εμβο-
λιασμό ενηλίκων και ευπαθών ομάδων.

ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΥΓΕΙΑΣ:
ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ Η ΕΥΘΥΝΗ
Φθάνοντας στο μέσον της περιόδου που ορίζεται από την «Ατζέντα Ανοσοποίησης 2030», η συλλογική μας ευθύνη είναι
σαφής, τονίζει ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας. Πρέπει ως παγκόσμια κοινότητα να αποτρέψουμε την οπισθοδρόμηση, να
καλύψουμε τα κενά στην ανοσία και να διασφαλίσουμε ότι τα οφέλη της επιστημονικής προόδου φτάνουν σε όλους, παντού.
Αυτές οι προτεραιότητες θα καθοδηγήσουν τις συζητήσεις στην 79η Παγκόσμια Συνέλευση Υγείας (18-23
Μαΐου 2026). Σε έναν κόσμο που αλλάζει, η ανοσοποίηση παραμένει ένα κοινό παγκόσμιο αγαθό που
σώζει ζωές, σταματά τις επιδημίες και προστατεύει τις γενιές του παρελθόντος, του παρόντος και του
μέλλοντος, τονίζει η Kate O’Brien, Διευθύντρια του Τμήματος Ανοσοποίησης, Εμβολίων και Βιολογικών
Προϊόντων του ΠΟΥ.
Και προσθέτει: « Οι πρόσφατες συζητήσεις στη συνάντηση της Στρατηγικής Συμβουλευτικής Ομάδας Εμπειρογνω-
μόνων για την Ανοσοποίηση (SAGE) (9-12 Μαρτίου) ανέδειξαν τόσο την εξαιρετική πρόοδο που έχει επιτευχθεί
στα προγράμματα εμβολιασμού όσο και τις αυξανόμενες προκλήσεις που βρίσκονται μπροστά μας. Σε ένα παγκό-
σμιο πλαίσιο που χαρακτηρίζεται από ξαφνικές μειώσεις και αλλαγές στους οικονομικούς πόρους, ταχέως κλιμακού-
μενες συγκρούσεις, αυξανόμενο αριθμό ανθρωπιστικών και εύθραυστων συνθηκών, εξελισσόμενες απειλές ασθε-
νειών και αυξανόμενη πολυπλοκότητα των προγραμμάτων, η SAGE τόνισε την κρίσιμη σημασία των ισχυρών πολιτικών
βασισμένων σε τεκμήρια, ώστε να υποστηριχθούν οι χώρες στη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων για τα εμβόλια και
την ανοσοποίηση. Οι συζητήσεις και οι συστάσεις επικεντρώθηκαν στα εξής: Βελτιστοποίηση της χρήσης εμβολίων
σε περιβάλλοντα με περιορισμένους πόρους. Επικαιροποιημένες οδηγίες για τον εμβολιασμό κατά της COVID-19
για ομάδες υψηλού κινδύνου. Ενίσχυση των στρατηγικών εμβολιασμού κατά του τυφοειδούς πυρετού. Διατήρηση
της δυναμικής για την εκρίζωση της πολιομυελίτιδας».
Όπως τονίζει η επιτυχία της επόμενης φάσης της ανοσοποίησης πέρα από το 2030, υπογραμμίζοντας θα εξαρτηθεί
από την εμπιστοσύνη του κοινού, την ενίσχυση των εθνικών συστημάτων επιτήρησης νόσων και τη διασφάλιση ότι τα νέα
εμβόλια και οι καινοτομίες στη χορήγηση μεταφράζονται σε πραγματικό όφελος για όλες τις χώρες.

 

ΠΟΙΑ Η ΚΑΤAΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛAΔΑ

Στην Ελλάδα, η στρατηγική επικεντρώνεται στην πρόληψη της εποχικής γρίπης και στην κάλυψη των παιδικών εμβολιασμών.
Αναφορικά με τη γρίπη (Περίοδος 2025-2026), ο εμβολιασμός παραμένει προτεραιότητα για άτομα άνω των 60 ετών, χρό-
νια πάσχοντες και παιδιά 6 μηνών έως 5 ετών. Οι δράσεις του Υπουργείου Υγείας στοχεύουν στη μείωση των νοσηλειών κατά
τους χειμερινούς μήνες. Στο θέμα της ιλαράς, η χώρα μας συμμετέχει στην ευρωπαϊκή προσπάθεια για κάλυψη των κενών με
τη 2η δόση του εμβολίου MMR, καθώς το 40% των κρουσμάτων στην Ευρώπη το 2025 αφορούσε παιδιά κάτω των 5 ετών.
Για τον κορονοϊό, ο εμβολιασμός συνεχίζεται και φέτος με επικαιροποιημένα εμβόλια, στοχεύοντας κυρίως σε άτομα υψηλού
κινδύνου και υγειονομικούς.

ΕΜΒΟΛΙΑΣΜΟI HPV:
ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΕΘΝΙΚA ΔΕΔΟΜEΝΑ

Σαφή βελτίωση αλλά σημαντική ακόμα απόσταση από τους στόχους του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας δείχνουν τα εθνικά
στοιχεία για την εμβολιαστική κάλυψη έναντι του ιού των ανθρωπίνων θηλωμάτων (HPV) σε παιδιά και εφήβους στην Ελλάδα, που
δημοσιεύτηκαν για πρώτη φορά, με αξιοποίηση των ψηφιακών δεδομένων της ηλεκτρονικής συνταγογράφησης. Η μελέτη,
που δημοσιεύθηκε στο διεθνές περιοδικό Vaccine, αξιοποίησε ανωνυμοποιημένα ψηφιακά δεδομένα από το Εθνικό Σύστημα
Ηλεκτρονικής Συνταγογράφησης (ΗΔΙΚΑ) και το Μητρώο ΑΜΚΑ, καλύπτοντας παιδιά ηλικίας 9-15 ετών για την περίοδο 2022-2024.
Στόχος ήταν η αποτίμηση της προόδου της χώρας προς τον στόχο του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας για 90% πλήρη
κάλυψη στα κορίτσια έως την ηλικία των 15 ετών έως το 2030.
Τα ευρήματα δείχνουν μια σαφή, αλλά ανεπαρκή, βελτίωση. Η έναρξη του εμβολιασμού (τουλάχιστον μία δόση) σε παιδιά 9-15
ετών αυξάνεται σταθερά: από 34,7% το 2022 σε 41,4% το 2024 στα κορίτσια και από 10,8% σε 31,4% στα αγόρια, μετά και την
ένταξη των αγοριών στο Εθνικό Πρόγραμμα Εμβολιασμών Παιδιών και Εφήβων. Ωστόσο, όταν εξετάζεται η ηλικία στην οποία
ξεκινά ο εμβολιασμός, προκύπτει σαφής καθυστέρηση σε σχέση με τις εθνικές συστάσεις. Στην ηλικιακή ομάδα 9-11 ετών (που
είναι η συνιστώμενη ηλικία έναρξης) το 2024 είχε λάβει τουλάχιστον μία δόση το 18,6% των κοριτσιών και το 16,6% των αγοριών.
Παράλληλα, στα κορίτσια που συμπληρώνουν το 15ο έτος ζωής σε κάθε ημερολογιακό έτος της ανάλυσης, σταθερά περίπου 6
στα 10 έχουν λάβει τουλάχιστον μία δόση HPV εμβολίου, ενώ στα αγόρια καταγράφεται ταχεία βελτίωση, με το ποσοστό εκείνων
που έχουν ξεκινήσει εμβολιασμό πριν τα 15 να φτάνει κοντά στο 40% το 2024. Αντίστοιχα, η πλήρης εμβολιαστική κάλυψη με
δύο δόσεις μέχρι τα 15 έτη, στα κορίτσια αυξάνεται από 47,7% το 2022 σε περίπου 52,5% το 2024, γεγονός που σημαίνει ότι
σχεδόν 1 στα 2 κορίτσια δεν έχει ολοκληρώσει το σχήμα. Στα αγόρια της ίδιας ηλικίας η πρόοδος είναι εντυπωσιακή -από 1,0%
σε 27,7% την ίδια περίοδο- αλλά ακόμη μόλις 1 στα 4 αγόρια είναι πλήρως εμβολιασμένο στα 15 του. Η ανάλυση ανά διοικητική
περιφέρεια δείχνει μεγάλες διαφορές τόσο στην έναρξη όσο και στην ολοκλήρωση του εμβολιασμού. Η Κρήτη καταγράφει
σταθερά τα υψηλότερα ποσοστά, ενώ οι περιφέρειες Βορείου και Νοτίου Αιγαίου εμφανίζουν τα χαμηλότερα ποσοστά, ιδιαί-
τερα στα παιδιά που φτάνουν τα 15 τους χρόνια.

ΝEΑ ΕΜΒOΛΙΑ ΦEΡΝΕΙ ΣΤΟ ΑΜΕΣΟ ΜΕΛΛΟΝ
Η ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚH EΡΕΥΝΑ
Ραγδαίες είναι οι επιστημονικές εξελίξεις στον τομέα των εμβολίων, καθώς σήμερα υπάρχουν περισσότερα από 90 υποψήφια
εμβόλια και μονοκλωνικά αντισώματα σε κλινική ανάπτυξη από από φαρμακευτικές εταιρείες, καλύπτοντας ένα ευρύ
φάσμα λοιμωδών νοσημάτων και αξιοποιώντας πολλαπλές τεχνολογικές πλατφόρμες. Το 80% των υποψηφίων εμβολίων
στοχεύουν τον ενήλικο πληθυσμό. Όπως αναφέρει ο ΣΦΕΕ, η τεχνολογική καινοτομία αποτελεί καθοριστικό χαρακτηριστικό
των εξελίξεων στην έρευνα και ανάπτυξη εμβολίων. Τεχνολογικές πλατφόρμες νέας γενιάς, όπως τα mRNA, οι ανασυν-
δυασμένες πρωτεΐνες και οι ιικοί φορείς, συμπληρώνονται από αναδυόμενες προσεγγίσεις όπως τα DNA εμβόλια και τα
μονοκλωνικά αντισώματα για προφύλαξη.

Οι εξελίξεις στην τεχνολογία οδήγησαν, στα πλαίσια της αναθεώρησης της Ευρωπαϊκής Φαρμακευτικής Πολιτικής η οποία
θα τεθεί σε ισχύ από το 2026, να ορίσουν τα εμβόλια ως «κάθε φαρμακευτικό προϊόν που προορίζεται να προκαλέσει ανοσο-
απόκριση για πρόληψης συμπεριλαμβανομένης της προφύλαξης μετά την έκθεση, και για την θεραπεία νοσημάτων που
προκαλούνται από μολυσματικό παράγοντα».
Σε αυτή την κατεύθυνση είναι η ένταξη του μονοκλωνικού αντισώματος (Νιβερσιμάμπη) στα εμβολιαστικά προγράμματα
καθώς συμβάλει σημαντικά στη μείωση των νοσηλειών και των τεκμηριωμένων περιστατικών από τον ιό RSV. Επίσης, η
έρευνα σε νέες μεθόδους χορήγησης – όπως τα ενδορρινικά και τα από του στόματος εμβόλια-στοχεύει στη βελτίωση της
πρόσβασης και της αποδοχής. Οι εξελίξεις αυτές συμβάλλουν σε πιο ευέλικτες και ταχύτερες διαδικασίες ανάπτυξης εμβο-
λίων, ενισχύοντας την ετοιμότητα των χωρών απέναντι σε μελλοντικές απειλές για τη δημόσια υγεία. Από πλευράς νοση-
μάτων, οι υπό ανάπτυξη τεχνολογίες αντικατοπτρίζουν μια διττή εστίαση σε ήδη εγκατεστημένα (συνεχιζόμενα ή επίμονα)
προβλήματα δημόσιας υγείας και σε αναδυόμενους κινδύνους. Αξιοσημείωτο είναι ότι περίπου το 40% των υποψηφίων
εμβολίων στοχεύουν σε νοσήματα για τα οποία δεν υπάρχει σήμερα διαθέσιμο εμβόλιο -όπως ο HIV, η νόσος Lyme και ο ιός
Epstein-Barr- υπογραμμίζοντας τη στροφή προς την κάλυψη ανεκπλήρωτων ιατρικών αναγκών.

MSD: ΔΕΚAΔΕΣ ΥΠΟΨHΦΙΑ ΕΜΒOΛΙΑ
ΣΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣIΑ ΤΗΣ ΠΑΓΚOΣΜΙΑΣ ΥΓΕIΑΣ
«Για πάνω από έναν αιώνα, η MSD διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στην ιστορία της ανάπτυξης εμβολίων, της
πλέον αποτελεσματικής μεθόδου πρόληψης μολυσματικών νοσημάτων που συμβάλλει στην αποτροπή
εκατομμύρια θανάτων, νοσηλειών και αναπηριών κάθε χρόνο», αναφέρει στο Health Daily ο Γιώργος Τρίμης,
Επικεφαλής για τα Εμβόλια και τα Λοιμώδη Νοσήματα, Ιατρικό Τμήμα MSD Ελλάδος.
Και προσθέτει: «Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, έχουμε ανακαλύψει, αναπτύξει και δια-
νείμει καινοτόμα εμβόλια για όλο το εύρος των ηλικιακών ομάδων, τόσο στις αναπτυγμένες όσο και στις αναπτυσσό-
μενες χώρες. Η σταθερή δέσμευση της MSD στην έρευνα και ανάπτυξη οδήγησε στην ανακάλυψη και διάθεση 19 εμβολίων,
συνεισφέροντας στην προστασία της υγείας εκατομμυρίων ανθρώπων παγκοσμίως. Σήμερα, παραμένουμε μία εταιρεία
αφοσιωμένη στη δραστηριότητα της ανακάλυψης και ανάπτυξης εμβολίων, τα οποία αποτελούν βιολογικά προϊόντα πολύ
υψηλής εξειδίκευσης. Ενδεικτικά, εντός του επόμενου έτους θα διατεθεί στη χώρα μας από την MSD ένα νέο εξελιγμένο
εμβόλιο με ευρύτερη στόχευση της πνευμονιοκοκκικής νόσου, ειδικά σε ενήλικες, καθώς και μονοκλωνικό αντίσωμα για την
πρόληψη λοίμωξης έναντι του αναπνευστικού συγκυτιακού ιού RSV των βρεφών στο πρώτο εξάμηνο της ζωής τους, περίοδο
κατά την οποία είναι ιδιαιτέρως ευάλωτα στις κλινικές συνέπειες αυτού του ιού. Συγχρόνως, εμβόλιο έναντι του Δάγκειου
πυρετού είναι σε προχωρημένο στάδιο κλινικής ανάπτυξης, ενώ δεκάδες υποψήφια εμβόλια για άλλους επιβαρυντικούς
για τη Δημόσια Υγεία λοιμώδεις παράγοντες βρίσκονται σε αρχικά στάδια έρευνας».

ΚΡIΣΙΜΗ ΠΡOΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
ΥΓΕIΑΣ Η ΑΜΦΙΣΒHΤΗΣΗ ΤΩΝ ΕΜΒΟΛIΩΝ
Η αυξανόμενη αμφισβήτηση των εμβολίων αποτελεί πρόκληση για τα συστήματα υγείας παγκοσμίως.
Ο Καθηγητής Παιδιατρικής – Λοιμωξιολογίας Νικόλαος Σπυρίδης, μιλώντας σε εκδήλωση του Πανελλήνιου
Συλλόγου Επισκεπτών Υγείας (ΠΣΕΥ/ΝΠΔΔ) με αφορμή την Παγκόσμια Εβδομάδα Εμβολιασμού 2026, επε-
σήμανε την αύξηση της αμφισβήτησης των εμβολίων και για τη μείωση των εμβολιασμών που τα τελευταία
χρόνια έχει οδηγήσει σε έξαρση νοσημάτων που προλαμβάνονται. Ως λόγους ανέφερε την πανδημία της COVID-19, τις
πολεμικές συρράξεις, τις κοινωνικές ανισότητες αλλά και τις πολιτικές όπως αυτή της κυβέρνησης του Ντόναλντ Τραμπ στις
ΗΠΑ. Ο καθηγητής έκανε ειδική αναφορά στους αμφισβητίες του εμβολιασμού, που αποτελούν μια διαφορετική κατηγορία
από τους αρνητές των εμβολίων, τονίζοντας ότι σε αυτή την κατηγορία θα πρέπει να στοχεύσει η επιστημονική κοινότητα,
ώστε τεκμηριωμένα να τους μεταπείσει.
Ανέφερε ότι στον εμβολισμό για την πανδημία COVID-19, η αμφισβήτηση εκφράστηκε μέσα από μια «ψυχολογική κατά-
σταση αναποφασιστικότητας» και συγχέοντας την αμφισβήτηση με την άρνηση, η επιστημονική κοινότητα προσεγγίζει
και θέτει λάθος ερωτήσεις στους εμπλεκόμενους. Επεσήμανε τον κομβικό ρόλο των κοινωνικών δικτύων, αναφέροντας ότι
υπήρξε τριπλάσιος αριθμός αρνητικών βίντεο στο Υoutube γιατο MMR έναντι των θετικών.
Επίσης, η αρνητική κριτική για το εμβόλιο έναντι του HPV στη Δανία οδήγησε σε μείωση του εμβολιασμού από 90% σε 30%
και η οργανωμένη επίθεση μέσω Twitter στο εμβόλιο για τον HPV στην Ιαπωνία οδήγησε στη διακοπή του εμβολιασμού
για 8 χρόνια, Ως μέτρα για την ενίσχυση της εμβολιαστικής κάλυψης στη χώρα μας, ο κ. Σπυρίδης ανέφερε μεταξύ άλλων
τις συντονισμένες πρωτοβουλίες των επιστημονικών επιτροπών, τη διερεύνηση του ρόλου των κοινωνικών δικτύων, το
ξεκάθαρο νομοθετικό πλαίσιο πάνω στο οποίο ο γιατρός θα αποφασίσει τις κινήσεις του ειδικά για τα παιδιά, αλλά και
την προσέγγιση των αρνητών του εμβολιασμού με βάση τα χαρακτηριστικά τους.

 

ΣΦΕΕ: ΑΝΑΓΚΑΙΑ Η ΛΗΨΗ ΜΕΤΡΩΝ
Oι νέες προκλήσεις υποδηλώνουν την ανάγκη λήψης μέτρων με στόχο την ευρεία εφαρμογή των προγραμμάτων ώστε η Πολιτεία
να αποκομίσει το μεγαλύτερο δυνατό όφελος της επένδυσης.
O ΣΦΕΕ στο position paper του για τον εμβολιασμό αναφέρει σχετικά ορισμένους κρίσιμους παράγοντες:
1. Θέσπιση διακριτών σταδίων σύστασης και αποζημίωσης.
Η διαφάνεια στην αξιολόγηση και στις αποφάσεις των φορέων θα συντελέσει στην αύξηση της εμπιστοσύνης του πληθυσμού
προς τον εμβολιασμό.
2. Θέσπιση εμβολιαστικών στόχων, η οποία αντανακλά τη δέσμευση των αρχών υγείας στην εγκατάσταση του εμβο-
λιασμού ως βασικό μηχανισμό προαγωγής της υγείας. Η Ατζέντα Εμβολιασμού 2030 του ΠΟΥ θέτει ως κεντρικό στόχο
≥90% κάλυψη με το εμβόλιο DTP3 παγκοσμίως. Αντίστοιχα, η Ευρωπαϊκή Ατζέντα Εμβολιασμού 2030, που υιοθετήθηκε από
τα 53 κράτη-μέλη της ευρωπαϊκής περιφέρειας του ΠΟΥ, στοχεύει στην πλήρη εξάλειψη της ιλαράς σε όλα τα κράτη-μέλη
– στόχος που απαιτεί ≥95% κάλυψη και με τις δύο δόσεις.
Για το πνευμονιοκοκκικό εμβόλιο (PCV) και την ηπατίτιδα Β, θέτει στόχο ≥90% κάλυψη.
3. Ανάπτυξη και Εφαρμογή Μηχανισμών Καταγραφής και Παρακολούθησης της εμβολιαστικής κάλυψης. Η ανάπτυξη και ορθή
υλοποίηση μηχανισμών καταγραφής και παρακολούθησης της εμβολιαστικής κάλυψης έχει πολλαπλές διαστάσεις στην
κοινωνία και το σύστημα υγείας. Ειδικότερα, θα μπορούσε να αναδείξει τις υγειονομικές ανάγκες του πληθυσμού καθώς
και τα εμβολιαστικά κενά ανά γεωγραφική ενότητα, ηλιακή ομάδα και επίπεδο υγείας τους πληθυσμού και να κατευθύνει
συγκεκριμένες παρεμβάσεις για τη διαφύλαξη της δημόσιας υγείας μετριάζοντας τον κίνδυνο νόσησης και παρενεργειών
από νοσήματα που προλαμβάνονται με τον εμβολιασμό.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η χώρα μας έχει κάνει σημαντικά βήματα στον τομέα της ανάπτυξης βάσεων δεδομένων (π.χ Μητρώα
Εμβολιασμού, Ηλεκτρονικός φάκελος υγείας). Ωστόσο, καθοριστικής σημασίας είναι η άμεση ενεργοποίηση και η εύρυθμη
λειτουργία τους ώστε να συμβάλλουν στο σχεδιασμό ορθολογικών και αποτελεσματικών πολιτικών εμβολιασμού.
4. Σχεδιασμός βιώσιμου προϋπολογισμού. Η διατήρηση ενός επιπρόσθετου της φαρμακευτικής δαπάνης βιώσιμου προϋ-
πολογισμού αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για την ανάπτυξη και εφαρμογή των εμβολιαστικών προγραμμάτων και θα πρέπει να
αντιμετωπίζεται ως επένδυση στην εξέλιξη, την πρόοδο και την ευημερία του κράτους και της κοινωνίας. Σε αυτή την κατεύ-
θυνση βασικοί παράμετροι εκτίμησης του ύψους της χρηματοδότησης αποτελούν οι υγειονομικές ανάγκες, οι δημογραφικές
αλλαγές, οι εξελίξεις στον τομέα των εμβολίων και οι εμβολιαστικοί στόχοι. Παράλληλα, σημαντική συνιστώσα αναδεικνύονται
τα δεδομένα που συλλέγονται από τα Μητρώα Εμβολιασμών καθώς μπορούν να διαγράψουν τις τάσεις και να επισημάνουν τα
εμβολιαστικά κενά. Επίσης, ο μηχανισμός διαδικασίας σάρωσης ορίζοντα («horizon scanning») η οποία παρέχει την απαιτούμενη
πληροφορία σχετικά με τις εξελίξεις στο πεδίο των νέων τεχνολογιών μπορεί να συμβάλει στο μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και
στην διασφάλιση της οικονομικής βιωσιμότητας των προγραμμάτων εμβολιασμού.
5. Δημιουργία Συμμαχίας όλων των εμπλεκόμενων φορέων με στόχο την ανάδειξη της αξίας του εμβολιασμού. Η επίτευξη
και διατήρηση υψηλής εμβολιαστικής κάλυψης απαιτεί συλλογική προσπάθεια και συντονισμένες δράσεις. Η αποτελεσματική
εφαρμογή του Εθνικού Προγράμματος Εμβολιασμών Παιδιών, Εφήβων & Ενηλίκων προϋποθέτει συνεργασία και επικοινωνία
μεταξύ Ιατρών πολλών ειδικοτήτων, Φαρμακοποιών, Επισκεπτών/ριών Υγείας και όλων των επαγγελματιών που συμμετέ-
χουν στην παροχή εμβολιαστικών υπηρεσιών.

 

 

Πηγη:HealthDaily

 

 

Πότε ωφελεί πραγματικά και πότε χρειάζεται δεύτερη σκέψη
Ο προσυμπτωματικός έλεγχος για τον καρκίνο του μαστού είναι ένα θέμα που
απασχολεί πολλές γυναίκες, αλλά και τους γιατρούς που καλούνται να προτείνουν
πότε πρέπει να ξεκινά, πόσο συχνά να γίνεται και πότε είναι λογικό να σταματά.
Η νέα επικαιροποιημένη οδηγία του American College of Physicians, η οποία
δημοσιεύθηκε πρόσφατα στο περιοδικό Annals of Internal Medicine, εστιάζει
ειδικά σε ασυμπτωματικές γυναίκες μέσου κινδύνου, δηλαδή γυναίκες χωρίς
προσωπικό ιστορικό καρκίνου του μαστού, χωρίς γνωστές γονιδιακές μεταλλάξεις
υψηλού κινδύνου, χωρίς άλλο κληρονομικό σύνδρομο που αυξάνει τον κίνδυνο
και χωρίς ιστορικό ακτινοθεραπείας στο θώρακα σε νεαρή ηλικία.
Η Καθηγήτρια Θεραπευτικής – Επιδημιολογίας – Προληπτικής Ιατρικής, Παθολόγος
Θεοδώρα Ψαλτοπούλου, η Αλεξάνδρα Σταυροπούλου (Βιολόγος) και ο Θάνος
Δημόπουλος (τ. Πρύτανης ΕΚΠΑ) αναφέρουν ότι το βασικό μήνυμα της οδηγίας
είναι ότι ο έλεγχος δεν είναι μια ενιαία απόφαση για όλες, αλλά χρειάζεται
να προσαρμόζεται στην ηλικία, στις προτιμήσεις της γυναίκας και στη σωστή
στάθμιση ανάμεσα στα οφέλη και στις πιθανές βλάβες.
Οδηγίες για τα γυναίκες 40 έως 49 ετών
Για τις γυναίκες ηλικίας 40 έως 49 ετών, οι οδηγίες δεν προτείνουν αυτόματη και
καθολική έναρξη μαστογραφικού ελέγχου.
Αντίθετα, δίνουν έμφαση στην εξατομικευμένη συζήτηση με τον γιατρό, ώστε η
απόφαση να λαμβάνεται μετά από ενημέρωση για τα πιθανά οφέλη και τις πιθανές
βλάβες του ελέγχου. Έτσι, η σύσταση είναι ότι η απόφαση σε αυτή την ηλικία
πρέπει να λαμβάνεται μετά από κοινή λήψη απόφασης. Αν μια γυναίκα, αφού
ενημερωθεί για τα πιθανά οφέλη και τις βλάβες, επιθυμεί να ελεγχθεί, τότε ο
έλεγχος μπορεί να γίνει με μαστογραφία κάθε δύο χρόνια.
Η εικόνα αλλάζει στις ηλικίες 50 έως 74 ετών
Για τις γυναίκες 50 έως 74 ετών η οδηγία είναι πιο σαφής: για τις ασυμπτωματικές
γυναίκες μέσου κινδύνου προτείνεται μαστογραφία ανά διετία. Σύμφωνα με
τα στοιχεία που αξιολογήθηκαν, σε αυτή την ηλικιακή ομάδα τα οφέλη του
προσυμπτωματικού ελέγχου υπερτερούν των βλαβών.
Η μαστογραφία συνδέεται με μείωση της θνησιμότητας από καρκίνο του
μαστού, αλλά και με λιγότερες προχωρημένες μορφές της νόσου. Παρ’ όλα
αυτά, οι βλάβες δεν εξαφανίζονται: εξακολουθούν να υπάρχουν ψευδώς
θετικά αποτελέσματα, επιπλέον εξετάσεις, βιοψίες, ψυχολογική επιβάρυνση και
περιπτώσεις υπερδιάγνωσης. Γι’ αυτό και οι συντάκτες απορρίπτουν την ιδέα του
ετήσιου ελέγχου ως ρουτίνα.
Τι συστήνεται για τις γυναίκες 75 ετών και άνω
Για τις γυναίκες ηλικίας 75 ετών και άνω, καθώς και για όσες έχουν περιορισμένο
προσδόκιμο ζωής λόγω σοβαρών συνοδών νοσημάτων, η οδηγία συστήνει να
συζητείται η διακοπή του ελέγχου. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχουν και οι συστάσεις
για τις γυναίκες με πυκνούς μαστούς, δηλαδή με πυκνότητα κατηγορίας C ή D
σύμφωνα με το σύστημα BI-RADS. Στις περιπτώσεις αυτές, οι γιατροί καλούνται
να εξετάσουν το ενδεχόμενο χρήσης συμπληρωματικής ψηφιακής τομοσύνθεσης
μαστού. Αντίθετα, η οδηγία είναι πιο αρνητική απέναντι στη συμπληρωματική
μαγνητική μαστογραφία και το υπερηχογράφημα σε ασυμπτωματικές γυναίκες
μέσου κινδύνου με πυκνούς μαστούς.

 

Πηγη:HealthDaily