Συντάκτης: grammateia

To επιχειρησιακό σχέδιο για τα Επείγοντα βρίσκεται ψηλά στις προτεραιότητες της κυβέρνησης και του Πρωθυπουργού – Ο πρώτος απολογισμός των παρεμβάσεων που υλοποιούνται θα γίνει τον ερχόμενο Απρίλιο

Mε… χειρουργικές κινήσεις επιχειρεί η ηγεσία του υπουργείου Υγείας τις αλλαγές στο πιο δύσκολο και επιβαρυμένο πεδίο των δημόσιων νοσοκομείων της Αττικής, στα Τμήματα Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ).

Eκεί όπου καταγράφονται πολύωρες, έως και 8 ώρες, αναμονές, αναπτύσσονται ράντζα, δοκιμάζονται σκληρά οι αντοχές των πολιτών και του προσωπικού του ΕΣΥ, η συμφόρηση χτυπάει κόκκινο. Περισσότεροι από 4,6 εκατομμύρια πολίτες επισκέφθηκαν τα ΤΕΠ όλης της χώρας το περασμένο έτος, με το 28% αυτών να συγκεντρώνονται στα ΤΕΠ 30 νοσοκομείων του λεκανοπεδίου. Σε κάθε εφημερία τους τα μεγάλα, γενικά και πανεπιστημιακά νοσοκομεία, δέχονται από 700 έως και 1.200 ασθενείς. Μόνο με τα ασθενοφόρα του ΕΚΑΒ φθάνουν στα εφημερεύοντα νοσοκομεία του λεκανοπεδίου σε 24ωρη βάση περισσότεροι από 1.200 ασθενείς, ενώ πάνω από 1.000 σπεύδουν οι ίδιοι στα ΤΕΠ.

Οι ανακαινίσεις των γηρασμένων κτηριακών υποδομών, που έχουν ξεκινήσει με χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης, έδωσαν πριν από δύο χρόνια το σήμα για την εκκίνηση, και ακολούθησε τον περασμένο Νοέμβριο, το νέο σύστημα διάταξης των εφημερευόντων νοσοκομείων της Αττικής. Τα επόμενα βήματα περιλαμβάνουν τη στοχευμένη στελέχωση, την αξιοποίηση της τεχνολογίας σε επιλεγμένα πεδία του ΕΣΥ, τη δημιουργία του Εθνικού Συστήματος Αντιμετώπισης Τραύματος και του Δικτύου Αντιμετώπισης Εγκεφαλικών επεισοδίων και την ενίσχυση του ΕΚΑΒ.

Η τεχνολογία στη μάχη των Επειγόντων 

Πλέον προγραμματίζεται η επόμενη κίνηση, η οποία αξιοποιεί τις δυνατότητες της τεχνολογίας. Βάσει του σχεδιασμού από τον Ιανουάριο μεγάλα ΤΕΠ θα υποδέχονται τους ασθενείς φορώντας τους ειδικό βραχιολάκι με συσκευή εντοπισμού και καταγραφής της διαδρομής τους μέσα στα εργαστήρια και τα εξεταστήρια των ΤΕΠ. Το είχε περιγράψει ο υπουργός Υγείας, Άδωνις Γεωργιάδης, τον περασμένο Μάιο μιλώντας στο Συνέδριο Υγείας του ΘΕΜΑΤΟΣ και του ygeiamou.gr, αμέσως μετά την επίσκεψή του σε νοσοκομείο του Ισραήλ. Το σύστημα ιχνηλάτησης και καταγραφής ασθενών, στην πλήρη ανάπτυξή του, θα δίνει στους επιχειρησιακούς φορείς την ευκρινή εικόνα των εφημεριών ανά νοσοκομείο και συνολικά, αποτελώντας τη βάση για τις διορθωτικές παρεμβάσεις και αλλαγές.

«Βρισκόμαστε στην αρχή του επιχειρησιακού σχεδίου που αποσκοπεί στη βελτίωση της εικόνας των ΤΕΠ. Περιλαμβάνονται οι εξής παρεμβάσεις: 1) Ανακαίνιση των κτιριακών υποδομών με ορίζοντα ολοκλήρωσης έως το τέλος του 2025, 2) Στοχευμένη ενίσχυση με προσωπικό. Συγκεκριμένα, εντός Δεκεμβρίου και Ιανουαρίου θα προχωρήσουμε σε προσλήψεις επικουρικού νοσηλευτικού και λοιπού προσωπικού, ενώ παράλληλα βρίσκεται σε εξέλιξη η διαδικασία πρόσληψης γιατρών για τα ΤΕΠ της Αττικής, 3) Οργανωτικές αλλαγές στις ομάδες εφημέρευσης, 4) Αξιοποίηση της τεχνολογίας. Δημιουργούμε σύστημα ιχνηλάτησης και καταγραφής ασθενών και ερευνούμε τη χρήσης τεχνητής νοημοσύνης ως εργαλείου υποβοήθησης για τους εργαζομένους στα ΤΕΠ. Ήδη, μεγάλα νοσοκομεία συνεργάζονται με πανεπιστημιακά ιδρύματα της χώρας μας αλλά και του εξωτερικού για την υλοποίηση αυτών των τεχνολογικών εφαρμογών, 5) Δημιουργία συστημάτων αντιμετώπισης σοβαρών παθήσεων όπως το Εθνικό Σύστημα Αντιμετώπισης Τραύματος και το Δίκτυο Αντιμετώπισης Εγκεφαλικών επεισοδίων. Αυτά θα συνδυαστούν με την ενίσχυση του ΕΚΑΒ και την αναδιοργάνωσή του συστήματος αεροδιακομιδών» λέει στο ΘΕΜΑ ο υφυπουργός, κ. Θεμιστοκλέους.

Ο απολογισμός του Απριλίου 

To επιχειρησιακό σχέδιο για τα Επείγοντα βρίσκεται ψηλά στις προτεραιότητες της κυβέρνησης και του Πρωθυπουργού. Ο πρώτος απολογισμός θα γίνει τον ερχόμενο Απρίλιο, οπότε αναμένεται να έχουν ολοκληρωθεί σε μεγάλο κομμάτι οι εργασίες ανακαίνισης στα νοσοκομεία και θα έχουν αντιμετωπιστεί δυσλειτουργίες του συστήματος εφημέρευσης. Όπως αυτές που προκαλεί ήδη η εξαίρεση του «Ευαγγελισμού» από τις πρωινές εφημερίες, λόγω της ανακατασκευής κτηρίων, ή θα προκαλέσει η εποχική γρίπη το πρώτο δίμηνο του έτους στα νοσοκομεία, τόσο στα ΤΕΠ όσο και στις παθολογικές και πνευμονολογικές κλινικές.

Στη στελέχωση του προσωπικού δίδεται ιδιαίτερο βάρος. Η εμπλοκή στις εφημερίες προκαλείται από την έλλειψη γιατρών όλων των ειδικοτήτων αλλά και τη συρρίκνωση των Εργαστηρίων. Οι ομάδες των νοσοκομείων (πρέπει να) δημιουργούνται με βάση τη διαθεσιμότητα των ειδικοτήτων, αλλά η πραγματικότητα συχνά είναι διαφορετική. Για παράδειγμα, σε πρόσφατη συνεφέρευση των νοσοκομείων «Σωτηρία», «Ιπποκράτειο», «Νίκαιας» δεν υπήρχε ταυτόχρονα διαθεσιμότητα καρδιολόγου και πνευμονολόγου σε κανένα νοσοκομείο.

Μείζον πρόβλημα αποτελούν τα Εργαστήρια. Οι ελλείψεις στα μικροβιολογικά, κυτταρολογικά, απεικονιστικά εργαστήρια είναι μεγάλες και «ροκανίζουν» πολύτιμο χρόνο κατά την παραμονή των ασθενών στα ΤΕΠ. Είναι σχεδόν βέβαιον ότι τα δεδομένα από τις φορητές συσκευές των ασθενών στα Επείγοντα θα αποκαλύψουν καθυστερήσεις στα αποτελέσματα των εξετάσεων που επιτρέπουν στους γιατρούς, μαζί με την κλινική εικόνα των ασθενών, να προχωρήσουν σε νοσηλεία ή μη.

«Πόλεμος» για τα Κέντρα Υγείας 

Την ίδια στιγμή, τα Κέντρα Υγείας, έχουν γίνει μήλο της έριδος στο υπουργείο Υγείας. Μέχρι πρόσφατα συζητείτο να μπουν υποστηρικτικά με διευρυμένο ωράριο και με ιατρικές ειδικότητες σε εφημερία με νοσοκομεία ώστε να συγκρατούνται τα ελαφρύτερα επείγοντα περιστατικά. Μάλιστα, η 1η και 2η ΥΠΕ είχαν καταθέσει προτάσεις για την αναβάθμιση έξι Κέντρων Υγείας, μεταξύ άλλων, Αλεξάνδρας, Αμαρουσίου, Καλλιθέας, Κερατσινίου.

Το τελευταίο διάστημα προτείνεται η στελέχωσή τους για τις ανάγκες των εξετάσεων πρόληψης των πολιτών και η λειτουργία τους αμιγώς για τον προσυμπτωματικο έλεγχο.

Η έλλειψη, πάντως, των πρωτοβάθμιων ή δευτεροβάθμιων δομών είναι χρόνια και αποτυπώνεται στα στοιχεία: από τις 1.200 διακομιδές ημερησίως του ΕΚΑΒ στα Επείγοντα της Αττικής, οι 720 έχουν αποτέλεσμα εισαγωγή και νοσηλεία. Το 40% δεν είναι επείγοντα περιστατικά.

Πηγη: https://www.ygeiamou.gr/

Πηγη: https://www.iatropedia.gr/

Πηγη: https://www.iatropedia.gr/

Tόνισε πως πρέπει να αλλάξουμε τον τρόπο που προσεγγίζουμε τη δαπάνη στην Υγεία.

Την αντικατάσταση του ισχύοντος συστήματος υποχρεωτικών επιστροφών (clawback) με ένα πιο αποτελεσματικό σύστημα, το οποίο θα βασίζεται σε risk share agreements, πρότεινε στο 7ο Healthcare Transformation ο Δημήτρης Νίκας.

Ο πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ) και διευθύνων σύμβουλος της Medtronic Hellas αναφέρθηκε σε πρόσφατες συναντήσεις που είχε ο ΣΕΙΒ με εκπροσώπους του υπουργείου Υγείας και του ΕΟΠΥΥ για τον διαβήτη:

“Πρόκειται για μία πάθηση για την οποία έχουμε πολλά στοιχεία από τον ΕΟΠΥΥ και μπορούμε να αντλήσουμε από την ΗΔΙΚΑ. Μπορούμε πραγματικά να θέσουμε στόχους και να πούμε ότι ξέρεις κάτι, αν τα αποτελέσματα των ιατροτεχνολογικών είναι συγκεκριμένα τα οποία θα τα ορίσουμε μαζί με τον ΕΟΠΥΥ, θα πληρώνουμε λιγότερο clawback. Ή αν ξεπερνάνε αυτά που έχουμε θέσει, θα πληρώνουμε περισσότερο clawback. Πρόκειται για τα λεγόμενα risk share agreements, τα οποία τα εφαρμόσαμε και αλλού”.

Ο κ. Νίκας τόνισε πως πρέπει να αλλάξουμε τον τρόπο που προσεγγίζουμε τη δαπάνη στην Υγεία, λέγοντας πως ένα φάρμακο ή ιατροτεχνολογικό προϊόν μπορεί τελικά να δημιουργεί πολύ περισσότερα κόστη ή να μειώνει τα κόστη.

Όπως ανέφερε, τα ψηφιακά είναι ένα κομμάτι, το οποίο μπορεί να βοηθήσει πάρα πολύ σε αυτή την κατεύθυνση. Όλες οι εταιρείες έχουν εργαλεία που μπορούν να βοηθήσουν το υπουργείο και τους φορείς να καταγράφουν τα δεδομένα. Αρκεί να έρθουν οι πρωτοβουλίες από τον υπουργό και τον ΕΟΠΥΥ.

Πηγη: https://www.iatronet.gr/

Πρέπει να δημιουργηθεί ένας σωστός προϋπολογισμός που θα εξασφαλίζει ένα υγιές περιβάλλον.

Για τα διαπιστευμένα διαγνωστικά εργαστήρια που μπορούν να πραγματοποιούν εξειδικευμένες μοριακές εξετάσεις, με στόχο την ανίχνευση βιοδεικτών, μας μίλησε ο κ. Νικόλαος Τσούλος, MBA, PhD, Μοριακός Βιοχημικός Διευθύνων Σύμβουλος GeneKor Medical SA, πρόεδρος Εταιρίας Διαγνωστικών Εργαστηρίων Ελλάδος ΕΔΕΜ, τονίζοντας ότι τα περισσότερα σύγχρονα θεραπευτικά σχήματα για την αντιμετώπιση κακοηθειών σχετίζονται με την εύρεση συγκεκριμένων βιοδεικτών.

Παράλληλα, επεσήμανε την αναγκαιότητα δημιουργίας ενός σωστού προϋπολογισμού που θα εξασφαλίζει ένα υγιές περιβάλλον, για την εκτέλεση των εξειδικευμένων αναλύσεων αυτών από τις οποίες πρέπει να απουσιάζει το clawback.

Ποια κριτήρια πρέπει να πληρούν τα διαπιστευμένα εργαστήρια για την ανάλυση βιοδεικτών, σύμφωνα με το πλαίσιο από την Πολιτεία;

Πιστοποιημένα εργαστήρια θεωρούνται αυτά που έχουν διαπιστευτεί από το Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης (ΕΣΥΔ) και έχουν αποκτήσει ISO 15189. Η διαπίστευση αυτή εξασφαλίζει την άρτια λειτουργία του εργαστηρίου, τόσο σε υλικοτεχνική υποδομή (κατάλληλος και σύγχρονος εξοπλισμός), στη διαχείριση του υπό εξέταση βιολογικού υλικού, όσο και σε επιστημονική βάση, μέσω της συμμετοχής του εργαστηρίου σε διεθνείς ετήσιους εξωτερικούς ποιοτικούς ελέγχους και στην πληρέστερη επιστημονική κατάρτιση του προσωπικού του. Επομένως, δείγματα από διεθνείς φορείς με άγνωστο το αποτέλεσμα των αναλύσεων τους, επεξεργάζονται, αναλύονται και βαθμολογούνται με βάση την ορθότητά τους, τη δομή του αποτελέσματος, του χρόνου ολοκλήρωσης της εν λόγω ανάλυσης, αλλά και της ερμηνείας του αποτελέσματος. Οι διαπιστεύσεις αυτές κρίνονται απαραίτητες και ιδιαιτέρως σημαντικές στη σύγχρονη εργαστηριακή πραγματικότητα, καθώς διασφαλίζεται η ποιότητα του αποτελέσματος για τις υπό πιστοποίηση αναλύσεις, αλλά και η συνολική ορθή λειτουργία ενός εργαστηρίου. Έτσι, το Εθνικό Σύστημα Υγείας εξασφαλίζει την ποιοτική παροχή ιατρικών αναλύσεων στους εξεταζόμενους της χώρας.

Πόσα τέτοια εργαστήρια υπάρχουν σήμερα πανελλαδικά; Πόσες εξετάσεις που έχουν σχέση με βιοδείκτες πραγματοποιούν σήμερα;

Τα διαπιστευμένα εργαστήρια, αναλόγως των αναλύσεων και εξετάσεων που έχουν θέσει υπό διαπίστευση, είναι πάρα πολλά και απαριθμούνται αναλυτικά στην ιστοσελίδα του ΕΣΥΔ. Συγκεκριμένα, όμως για τους βιοδείκτες, ο αριθμός των διαπιστευμένων εργαστηρίων περιορίζεται σημαντικά, καθώς η ορθή ανάλυση και ερμηνεία τους πρέπει να πραγματοποιείται μόνο από εξειδικευμένα εργαστήρια μοριακής βιολογίας.
Η συντριπτική πλειοψηφία των ασθενών με καρκίνο έχουν την ανάγκη της πληροφορίας που παρέχουν οι βιοδείκτες. Τα περισσότερα σύγχρονα θεραπευτικά σχήματα για την αντιμετώπιση κακοηθειών σχετίζονται με την εύρεση συγκεκριμένων βιοδεικτών. Επομένως, οι εξετάσεις που πραγματοποιούνται ετησίως αφορούν δεκάδες βιοδείκτες και χιλιάδες ασθενείς. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν βιοδείκτες που σχετίζονται με στοχευμένες μοριακές θεραπείες για το Μη Μικροκυτταρικό Καρκίνο του Πνεύμονα, για τον Καρκίνο Μαστού, του Παχέος Εντέρου κ.ά. 

Ποια είναι η δική σας επιχειρηματική παρουσία σε αυτό τον κλάδο;

Η GeneKor είναι από τα πρώτα εργαστήρια μοριακής βιολογίας με ειδίκευση στην ογκολογία στην Ελλάδα και ένα από τα μεγαλύτερα εργαστήρια μοριακής ογκολογίας στην Ευρώπη. Η Εταιρία ιδρύθηκε το 2007 στη Αθήνα και τώρα έχει θυγατρικές σε 6 χώρες (Τουρκία, Ρουμανία, Λετονία, Εσθονία, Τσεχία, Σλοβακία) και απασχολεί πάνω από 100 άτομα στην Ελλάδα μόνο.
Στα εργαστήριά μας πραγματοποιούνται εξειδικευμένες μοριακές εξετάσεις, με στόχο την ανίχνευση βιοδεικτών που θα βοηθήσουν τους ασθενείς και τους ιατρούς στην κλινική διαχείριση των πρώτων. Τέτοιου είδους εξετάσεις είναι διαπιστευμένες, καθώς προτεραιότητά μας είναι η ποιοτική και ταχύς παροχή υπηρεσιών σε όλους του εξεταζόμενους.

Με δεδομένο ότι θα υπάρξει, σύμφωνα και με δηλώσεις του Υπουργού  Υγείας, ενσωμάτωση αρκετών βιοδεικτών το προσεχές διάστημα στο σύστημα αποζημίωσης τόσο σε σχέση με τους συμπαγείς όγκους, όσο και με τις αιματολογικές κακοήθειες, αρκούν τα σημερινά πιστοποιημένα εργαστήρια; Και εξίσου βασικό, πώς μπορεί να προστατευθεί ο συγκεκριμένος χώρος από τους ελεγκτικούς μηχανισμούς του Κράτους;

Η ενσωμάτωση περισσοτέρων βιοδεικτών είναι ένα ιδιαιτέρως αισιόδοξο νέο και τα διαπιστευμένα εργαστήρια της χώρας μας είναι αρκετά και ικανά για να αντεπεξέλθουν σε αυτά τα νέα δεδομένα. Η μεγαλύτερη πρόκληση όμως είναι να δημιουργηθεί ένας σωστός προϋπολογισμός που θα εξασφαλίζει ένα υγιές περιβάλλον, για την εκτέλεση των εξειδικευμένων αναλύσεων αυτών. Οι βιοδείκτες είναι εξετάσεις με υψηλό κόστος για την εκτέλεσή τους (μεγάλο κόστος αντιδραστηρίων), ενώ ταυτόχρονα έχουν συγκεκριμένη ένδειξη και γίνονται σε συγκεκριμένους ασθενείς. Συνεπώς, δεν υπάρχει προκλητή ζήτηση και κατ’ επέκταση δεν υπάρχει λόγος να εφαρμοστεί clawback. Τέλος, πρέπει να σημειωθεί ότι οι βιοδείκτες πρέπει να αναλύονται τηρώντας τα υψηλότερα στάνταρντ ποιότητας καθώς καθορίζουν το εξατομικευμένο θεραπευτικό σχήμα των εξεταζόμενων.

Πηγη: https://www.iatronet.gr/

Ποιες επισημάνεις έκανε στο 7o συνέδριο Healthcare Transformation του iatronet.gr η πρόεδρος της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης Φαρμάκων.

Στο έλλειμμα ψηφιακών “εργαλείων” αναφέρθηκε η μη εκτελεστική πρόεδρος του ΕΟΠΥΥ και πρόεδρος της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης φαρμάκων Νάντια Γκογκοζώτου κατά τη διάρκεια του 7o Healthcare Transformation.

Ανέφερε χαρακτηριστικά: “Ως πρόεδρος της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης Τιμών Φαρμάκων του υπουργείου Υγείας, το οποίο είναι μια απλή επιτροπή, γνωμοδοτικό όργανο του υπουργού, που αυτή τη στιγμή μέσα από τις συμφωνίες της διαχειρίζεται περισσότερο από τρία δις. της αρχικής φαρμακευτικής δαπάνης, βασιζόμαστε στους φορείς και στις συνεργαζόμενες υπηρεσίες για να πάρουμε στοιχεία. Δεν έχουμε στοιχεία μόνοι μας. Αναγκαζόμαστε να ζητάμε αυτά τα στοιχεία, είτε από τους διαχειριστές των συμφωνιών, τον ΕΟΠΥΥ και την ΕΚΑΠΥ, είτε είναι από άλλους φορείς που θα μπορούσαν να μας δώσουν στοιχεία για να μας βοηθήσουν στην επίτευξη της καλύτερης συμφωνίας, ειδικά για τα καινοτόμα φάρμακα”.

Όπως, είπε, θα ήθελε πάρα πολύ να έχει στοιχεία για κάποια φάρμακα μέχρι να φτάσουν στην Επιτροπή Διαπραγμάτευσης ή και με τα διαπραγματευτικά, “να δούμε πώς κύλησαν διάφορες καταναλώσεις, πώς πήγαν οι εκβάσεις των ασθενειών αυτών, λόγω της φαρμακευτικής χορήγησης”.

Σχολίασε χαρακτηριστικά πως “κάποια στιγμή προσπαθήσαμε να τα βάλουμε και σε συμφωνίες επιμερισμού ρίσκου, όπου θεωρούσαμε ότι μετά από δύο χρόνια θα μπορούσαμε να γυρίσουμε πίσω και να ελέγξουμε το πώς κύλησε ο συγκεκριμένος ασθενής μετά από 12 μήνες, 18 και 24, αλλά δυστυχώς τα στοιχεία αυτά δεν μπορούσαν τα νοσοκομεία τα ίδια να τα επιδείξουν. Είναι πολύ βασικό όταν υπάρχει άπλετη πληροφορία και πάρα πολλά συστήματα σε πολλούς διαφορετικούς οργανισμούς που συλλέγονται, αυτά να μπορούν να αξιοποιηθούν, να αξιολογούνται”, υπογράμμισε.

Πηγη: https://www.iatronet.gr/

Τι είπε ο πρόεδρος της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καρκίνου στο 7o συνέδριο Healthcare Transformation.

“Αυτό που γίνεται είναι κάτι του οποίου ακόμα δεν έχουμε καταλάβει το μέγεθος, δεν το έχουμε συνειδητοποιήσει. Είναι κάτι συγκλονιστικό και αναγκαίο”.

Με τον τρόπο περιέγραψε τις εξελίξεις στην ψηφιακή τεχνολογία ο πρόεδρος της Ελληνικής Ομοσπονδίας Καρκίνου (ΕΛΛΟΚ) Γιώργος Καπετανάκης, μιλώντας στο 7o Healthcare Transformation.

“Αυτή τη στιγμή, είναι γεγονός ότι οι γιατροί έχουν τα περισσότερα εργαλεία που μπορούσαν να έχουν ποτέ ιστορικά, αλλά και τον λιγότερο χρόνο να αφιερώσουν στους ασθενείς”, είπε.

Τόνισε πως χρειάζονται παρεμβάσεις που μπορούν να βελτιώσουν την εμπειρία των ίδιων των ασθενών αλλά και το σύστημα. Και για να το δούμε λίγο καλύτερα πρέπει να δούμε πού είναι το ευρωπαϊκό και το διεθνές περιβάλλον αυτή τη στιγμή.

Περιγράφοντας τη διεθνή εικόνα, είπε πως σε ένα φαρμακείο έβαλαν ένα ολόγραμμα, μία ψηφιακή βοηθό φαρμακείου να εξυπηρετεί κόσμο και στο τέλος ο κόσμος την καληνυχτούσε φεύγοντας…

Έκανε λόγο για ανάγκη εγγραμματοσύνης για το πώς θα χειριστούν οι ασθενείς αυτές τις συσκευές, πώς θα μπορέσουν να επικοινωνήσουν. Όπως είπε, αυτό που λείπει και το οποίο θα δοθεί ευκαιρία να ενσωματωθεί μέσα από αυτές τις διαδικασίες είναι η εμπειρία των ίδιων των ασθενών, τα patient experience data, τα οποία είναι χαμένη πληροφορία.

Πηγη: https://www.iatronet.gr/

Τι ανακοίνωσε στο συνέδριο του iatronet.gr ο πρόεδρος του Κέντρου Τεκμηρίωσης και Κοστολόγησης Νοσοκομειακών Υπηρεσιών (ΚΕΤΕΚΝΥ).

“Το Κέντρο Τεκμηρίωσης και Κοστολόγησης Νοσοκομειακών Υπηρεσιών (ΚΕΤΕΚΝΥ) έχει στηριχθεί πάρα πολύ στον ψηφιακό μετασχηματισμό”. Αυτό ανέφερε ο πρόεδρος του ΚΕΤΕΚΝΥ Παντελής Μεσσαρόπουλος, μιλώντας στο 7o Healthcare Transformation.

Σημείωσε πως, σε ό,τι αφορά την εισαγωγή των στοιχείων στο νέο σύστημα αποζημίωσης, το σύστημα στηρίζεται σε έναν ιατρικό ατομικό φάκελο υγείας: “Πολλοί πιστεύουν πως τα περισσότερα νοσοκομεία δεν έχουν. Δεν είναι αλήθεια. Η ΗΔΙΚΑ έχει αναπτύξει έναν πάρα πολύ καλό φάκελο σε περίπου 14 νοσοκομεία. Άλλες εταιρείες έχουν, επίσης, αναπτύξει αντίστοιχους φακέλους”, ανέφερε.

Σύμφωνα με τον κ. Μεσσαρόπουλο, τα συστήματα αυτά διασφαλίζουν πως δεν χρειάζεται να ψάχνουν οι γιατροί φακέλους και στοίβες χαρτιών και εξετάσεων, προκειμένου να γνωρίζουν τι έχει συμβεί με τον εκάστοτε ασθενή.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον είχε η επισήμανσή του πως, σε συνεργασία με τον ΕΟΠΥΥ, οι υποβολές στον Οργανισμό γίνονται χωρίς την παρουσία φυσικού αρχείου, ενώ σημαντική παράμετρος είναι και ο έλεγχος ποιότητας των διαθέσιμων στοιχείων.

“Η ποιότητα θα ελεγχθεί μέσα από ψηφιακά εργαλεία”, σχολίασε, λέγοντας πως με την ανάπτυξη εργαλείων, μπορούν να ελέγχονται σε πραγματικό χρόνο όλοι οι φάκελοι των ασθενών σε ολόκληρη την 7η ΥΠΕ, με διασφάλιση της ανωνυμίας τους. “Ελπίζουμε ότι αυτό θα επεκταθεί και στις υπόλοιπες υγειονομικές περιφέρειες”, ανέφερε.

Ο πρόεδρος του ΚΕΤΕΚΝΥ τόνισε πως η ανάπτυξη μίας ιατρικής γνωμάτευσης στο τέλος της νοσηλείας, αλλά και του ηλεκτρονικού πρακτικού χειρουργείου, το οποίο πλέον υποβάλλεται στον ΕΟΠΥΥ, είναι λίγα μόνο από τα εργαλεία που έχουν αναπτυχθεί.

Πηγη: https://www.iatronet.gr/

Τι επισήμανε η διευθύνουσα σύμβουλος της ΗΔΙΚΑ στο συνέδριο του iatronet.gr.

Τις προκλήσεις που δημιουργούν οι ψηφιακές παρεμβάσεις στον χώρο της Υγείας, αναφέρθηκε κατά τη διάρκεια του 7oυ Healthcare Transformation η διευθύνουσα σύμβουλος της ΗΔΙΚΑ Νίκη Τσούμα.

Όπως ανέφερε, η ΗΔΙΚΑ είναι ένας από τους φορείς που υλοποιηθεί σε επίπεδο έργων ψηφιακής διακυβέρνησης τα έργα του υπουργείου Υγείας. “Οι τρεις βασικοί πυλώνες για το υπουργείο Υγείας αυτή τη στιγμή σε επίπεδο σημαντικότητας, είναι ο Ατομικός Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας, που είναι ένα έργο Ταμείο Ανάκαμψης, το έργο των Ογκολογικών Νοσοκομείων, που είναι επίσης ένα έργο Ταμείο Ανάκαμψης και το μεγάλο έργο της ψηφιακής παρέμβασης σε όλα τα νοσοκομεία της χώρας”, επισήμανε.

Η διευθύνουσα σύμβουλος της ΗΔΙΚΑ, χρήστες των εφαρμογών δεν είναι μόνον οι γιατροί που συνταγογραφούν: “Είναι όλοι οι γιατροί στα νοσοκομεία ή στα διαγνωστικά κέντρα ή στα κέντρα υγείας ή στα ιατρεία τους, όπου βρίσκονται, όλες οι ειδικότητες, είναι οι φαρμακοποιοί, είναι οι υπάλληλοι των διαγνωστικών κέντρων που εκτελούνται οι εξετάσεις και χρήστες αυτών των υπηρεσιών Υγείας, είναι και οι πολίτες”, εξήγησε.

Αναφερόμενη στις απαιτήσεις των παρεμβάσεων αυτών, υπογράμμισε πως οι απαιτήσεις είναι πολλές: “Πρέπει να σκεφτούμε ότι από εκεί που ένας γιατρός, ένας φαρμακοποιός, ένας οποιοσδήποτε πάροχος Υγείας, ένας νοσηλευτής πρέπει ακόμη να κρατάει τα δικά του χαρτιά δίπλα του, αυτό που παίρνει πολύ χρόνο. Μπορεί να είναι συνηθισμένος να το κάνει, όμως στο ψάξιμο του ιστορικού, εκεί του παίρνει πάρα πολύ χρόνο. Με την είσοδο των ψηφιακών εργαλείων γίνεται λίγο αντίστροφα ο χρόνος που απαιτείται. Δηλαδή, μπορεί να απαιτηθεί χρόνος στην αρχή, μέχρι να μάθουμε, μέχρι να εισαγάγουμε τα αρχικά δεδομένα, όμως μετά ο χρόνος είναι ντε τε”.

Πηγη: https://www.iatronet.gr/

Η Πανελλήνια Ένωση Αμφιβληστροειδοπαθών (Π.Ε.Α.) συμμετέχει στην Ευρωπαϊκή Συμμαχία Ασθενών για κάλεσμα σε μια δίκαιη πρόσβαση σε θεραπείες για τη Γεωγραφική Ατροφία της Ωχράς Κηλίδας (ΓΑ). Στόχος της συμμαχία είναι να  εκφράσει το διεθνές και ευρωπαϊκό κίνημα των πασχόντων σε θέματα διαμόρφωσης πολιτικών για την όραση και την ισότιμη πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες.

Οργανώσεις πασχόντων/ουσών από όλη την Ευρώπη, συμπεριλαμβανομένων των Retina France, Comitato Macula (Ιταλία), Πανελλήνια Ένωση Αμφιβληστροειδοπαθών (Π.Ε.Α.) (Ελλάδα), Association Retina Bulgaria και Asociación Mácula Retina (Ισπανία), ένωσαν τις δυνάμεις τους σε έναν Συνασπισμό Συμμαχίας με σκοπό την αντιμετώπιση ενός μείζονος σημασίας ζητήματος: Η έλλειψη πρόσβασης σε θεραπείες των πασχόντων με Γεωγραφική Ατροφία (ΓA), μιας εξουθενωτικής κατάστασης που στερεί από εκατομμύρια ηλικιωμένους την όραση και την ανεξαρτησία τους.  Η Συμμαχία δημοσίευσε ένα έγγραφο με τίτλο «Αξιολόγηση των διακρίσεων στην πρόσβαση σε θεραπείες για Γεωγραφική Ατροφία στην Ευρώπη: Μια ανάλυση των αποφάσεων του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Φαρμάκων (European Medicines Agency – EMA) σχετικά με την πορεία μη έγκρισης της θεραπευτικής αγωγής – Pegcetacoplan και η απόφαση της απόσυρσης της κατάθεσης του φακέλου του φαρμάκου Avacincaptad Pegol από την φαρμακευτική εταιρεία Astellas».

 Η Γεωγραφική Ατροφία (ΓΑ)

Πρόκειται για μια προοδευτική πάθηση και χαρακτηρίζεται  ως προχωρημένο στάδιο της Ηλικιακής Εκφύλισης της Ωχράς Κηλίδας (ΗΕΩΚ/AMD – Age Related Macular Degeneration). Η ΓΑ είναι μια πάθηση η οποία προοδευτικά οδηγεί σε μη αναστρέψιμη απώλεια όρασης. Όσοι επηρεάζονται από τη νόσο αυτή, δεν αντιμετωπίζουν μόνο την απώλεια της όρασης αλλά και την απώλεια ικανότητας ανεξάρτητης διαβίωσης. Επίσης, καταγράφουν μείωση μέχρι και πλήρη απουσία αλληλεπίδρασης με τους αγαπημένους τους, όπως και την έκπτωση σε ικανότητα εκτέλεσης ακόμη και των πιο απλών καθημερινών εργασιών.)

Σημειώνεται ότι ο FDA έχει εγκρίνει τις δυο αναφερόμενες θεραπείες, το Pegcetacoplan και το Avacincaptad Pegol για την αντιμετώπιση και την επιβράδυνση της εξέλιξης αυτής της επιβλαβούς για την όρασης πάθησης, οι πάσχοντες στην Ευρώπη εξακολουθούν και στερούνται την δυνατότητα πρόσβασης σε αυτή. Ρυθμιστικά εμπόδια, συμπεριλαμβανομένης την απόρριψη κυκλοφορίας του Pegcetacoplan στην Ευρώπη από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Φαρμάκων (European Medicines Agency – EMA) και της εθελοντικής απόσυρσης του Avacincaptad Pegol, έχουν αφήσει χωρίς ελπίδα μιας φαρμακευτικής παρέμβασης, τους πάσχοντες με ΓΑ.

Οι οργανώσεις ασθενών σε όλη την Ευρώπη ενώνουν και υψώνουν τις φωνές τους απαιτώντας αλλαγή.  Συγκρατημένα, προτρέπουν τις ρυθμιστικές αρχές και τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής να αναγνωρίσουν τον βαθύ αντίκτυπο της απώλειας της όρασης και να δώσουν προτεραιότητα σε ισότιμη πρόσβαση στις θεραπείες. Μαζί, αγωνίζονται για πρόσβαση σε μια καλύτερη ποιότητα ζωής για κάθε πάσχοντα.

 Συνέπειες της απώλειας όρασης:

 Για πολλούς ηλικιωμένους, η χαμηλή όραση οδηγεί σε αλλαγές της καθημερινότητάς τους και της ζωής τους γενικότερα, συμπεριλαμβάνοντας  πχ αύξηση  ποσοστού καταγμάτων λόγω επικίνδυνων πτώσεων και συνεπώς σοβαρών τραυματισμών, αφήνοντας έτσι μια μόνιμη αναπηρία ή οδηγώντας ακόμη και σε απώλεια ζωής. Πολλοί πάσχοντες διαβιούν σε σπίτια τα οποία έχουν σχεδιαστεί μόνο για όσους έχουν μια υγιή όραση και τα οποία αρχίζουν να εμφανίζουν πολλαπλά εμπόδια. Τα άτομα που πάσχουν από ΓΑ αρχίζουν να παρουσιάζουν τα συμπτώματα  μείωσης/απώλειας της όρασης με αποτέλεσμα να καταγράφονται τραυματισμοί από μια «τυχαία» – απρόβλεπτη πτώση, επιφέροντας κατάγματα σπονδυλικής στήλης/ισχίων κλπ.. Αποτέλεσμα είναι να παραμένουν κλινήρεις, ασκώντας τεράστια συναισθηματική και σωματική πίεση/επιβάρυνση στις οικογένειες και τους φροντιστές τους.

Πέρα από το σωματικό τίμημα, η απώλεια της όρασης περιορίζει την αυτονομία των ανθρώπων και τη σύνδεσή τους με τον κόσμο. Αυτό σημαίνει ότι ο πάσχων δεν μπορεί να οδηγεί ένα όχημα πλέον, δεν παίζει και δεν φροντίζει τα εγγόνια του, ή ακόμα και δεν επιτελεί βασικές εργασίες της καθημερινής ζωής, όπως π.χ. τα ψώνια ή την παρακολούθηση μιας προγραμματισμένης επίσκεψης στον γιατρό του. Η κατάθλιψη και η απελπισία ακολουθούν συχνά, και δημοσιευμένες μελέτες δείχνουν αυξημένο κίνδυνο αυτοκτονίας σε άτομα που έχουν «πνιγεί» στην απελπισία τους λόγω απώλειας της όραση.

Πηγη: https://virus.com.gr/