Κατηγορία: Ενημέρωση

Συνέντευξη εφ’ όλης της ύλης παραχώρησε ο Υπουργός Υγείας, Μιχάλης Χρυσοχοΐδης στον ραδιοφωνικό σταθμό του ΣΚΑΪ 100,3, στους δημοσιογράφους Βασίλη Χιώτη και Νότη Παπαδόπουλο. Ο Μιχάλης Χρυσοχοΐδης αναφέρθηκε σε όλες τις δράσεις που προωθεί το υπουργείο Υγείας, όπως στο Νομοσχέδιο για την αναβάθμιση του ΕΚΑΒ, τη δημιουργία του Δικτύου των 17 Μονάδων για την αντιμετώπιση των αγγειακών, εγκεφαλικών επεισοδίων, για τις λίστες αναμονής στα χειρουργεία, για τις ελλείψεις φαρμάκων και τη δημιουργία της σχετικής εφαρμογής.

Για τον σχεδιασμό του υπουργείου Υγείας, βάσει και των εξαγγελιών του Πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη

Οι εξαγγελίες του Πρωθυπουργού είχαν έναν στρατηγικό γενικό χαρακτήρα, που καθόρισε τα ζητήματα της χρηματοδότησης, τα ζητήματα των προσλήψεων και τη θέση του να αναδείξουμε το ΕΣΥ της χώρας σε ένα από τα καλύτερα στην Ευρώπη. Από κει και πέρα αυτό σημαίνει μία σειρά από δράσεις. Κατ΄ αρχήν έπρεπε να συνομιλήσω με όλους τους παράγοντες της υγείας και δεν είναι λίγοι, είναι πάρα πολλοί. Στη συνέχεια να δω μαύρες τρύπες που έχει το σύστημα και πρέπει να καλύψουμε. Να σας πω για παράδειγμα η πρώτη μας προτεραιότητα ήταν να χτίσουμε το ΕΚΑΒ. Είναι κάτι το οποίο ξεκινήσαμε ήδη να χτίζουμε, αλλά και οι επόμενες πολιτικές, οι οποίες ακολουθούν έχουν να κάνουν με το ΕΚΑΒ. Να σας πω ένα παράδειγμα, το ΕΚΑΒ χρειάζεται μία συνολική ανασύνταξη, προκειμένου να μπορεί να κάνει δυο βασικά πράγματα. Το ένα είναι να φτάνει πολύ γρήγορα εκεί που έχει ανάγκη ο ασθενής ή αυτός που φαίνεται ότι είναι ασθενής και να γίνεται μια πρώτη γρήγορη διάγνωση και από τον τηλεφωνητή και από τον τραυματιοφορέα και στη συνέχεια από την ώρα που θα γίνει αυτό να μπορεί να φτάσει στη σωστή δομή υγείας, προκειμένου ο ασθενής να λάβει την κατάλληλη θεραπεία.

Το πρώτο νομοσχέδιο που φέραμε αφορούσε στο ΕΚΑΒ και ήδη προχωράμε στην υλοποίησή του.

Το δεύτερο νομοσχέδιο που φέραμε πριν από λίγες μέρες στο Υπουργικό Συμβούλιο αφορά στην ίδρυση ενός δικτύου 17 μονάδων αντιμετώπισης των αγγειακών εγκεφαλικών τα οποία αποτελούν μάστιγα για τη χώρα, σχεδόν 60.000 άνθρωποι κάθε χρόνο. Δυστυχώς, η αντιμετώπιση αυτή τη στιγμή δεν είναι η πρέπουσα.

Δημιουργούμε λοιπόν ένα δίκτυο 17 μονάδων αυξημένης φροντίδας, πολύ ισχυρές θεραπευτικές μονάδες, για την αντιμετώπιση των εγκεφαλικών, όπου θα νοσηλεύονται τόσο τα περιστατικά που είναι ισχαιμικά εγκεφαλικά όσο και τα αιμορραγικά εγκεφαλικά.

Δημοσιογράφος

Αυτό θα μπορούσε να γίνει και από το ΕΚΑΒ;

Υπουργός Υγείας

Είναι πολύ κρίσιμο το ΕΚΑΒ να μεταφέρει τον ασθενή γρήγορα, διότι είναι θέμα χρόνου. Το εγκεφαλικό αν ξεπεράσει τις 3 ώρες, τα πράγματα αρχίζουν και γίνονται δύσκολα.

Δημοσιογράφος

Δηλαδή, δεν θα πάει εκεί που είναι η γενική εφημερία σε ένα οποιοδήποτε νοσοκομείο.

Υπουργός Υγείας

Όχι, θα πάει στην ειδική μονάδα που έχει σχέση με τα εγκεφαλικά. Το εγκεφαλικό χρειάζεται άμεση αντιμετώπιση. Και έτσι δεν σώζεται απλώς μια ζωή, έχουμε πάνω από 150.000 ανθρώπους που είναι παραπληγικοί αυτή τη στιγμή από τα εγκεφαλικά.

Όσοι μας ακούν και έχουν αυτή τη στιγμή ανθρώπους, τους συγγενείς τους, γονείς, αδέρφια, συζύγους με εγκεφαλικά, οι άνθρωποι αυτοί δυστυχώς υποφέρουν και όλοι μαζί. Ήδη, έχουμε 4 μονάδες που λειτουργούν υποτυπωδώς. Σε τρεις μήνες αυτές οι 4 μονάδες, συν μια στη Θεσσαλονίκη, πιστεύω σε τρεις μήνες θα δουλεύουν πλήρως γιατί κάνουμε προσλήψεις. Και οι άλλες που είναι σε περιφερειακές πόλεις της χώρας και στα νοσοκομεία ναι, πιστεύω σε 12 μήνες θα έχουν ολοκληρωθεί, θα δουλεύουν πλήρως, θα είναι πλήρως στελεχωμένες.

Σας ανέφερα ένα παράδειγμα για το πώς «δένουν» οι πολιτικές μεταξύ τους. Σε λίγες μέρες, πιστεύω μέχρι τέλος του μήνα, θα φέρουμε σχέδιο και για το Τραύμα. Όταν ήμουν στην αστυνομία, διάβαζα κάθε πρωί το δελτίο με τις δολοφονίες. Εδώ, στο υπουργείο Υγείας διαβάζω κάθε πρωί για θανάτους νέων παιδιών στην άσφαλτο. Από την άλλη πλευρά, όμως, είναι εκατοντάδες οι τραυματίες, οι ανάπηροι που απομένουν και δεν έχουμε κέντρα αναφοράς για το τραύμα. Αυτό λοιπόν αποτελεί τον επόμενο στόχο μου.

Δηλαδή, θα φτιάξουμε παρόμοιες μονάδες, εξειδικευμένες στο τραύμα, σε διάφορα σημεία της χώρας. Αυτό είναι πάρα πολύ σημαντικό ζήτημα, όπως επίσης άλλη μια μεγάλη παρέμβαση που πρέπει να κάνουμε και αφορά στη νέα πανδημία, η οποία εξελίσσεται με ραγδαίο τρόπο στις σύγχρονες κοινωνίες και δεν είναι άλλη από την άνοια. Αλτσχάιμερ και συναφείς ασθένειες. Αυτή τη στιγμή έχουμε 250.000 ανοϊκούς με διάγνωση και άλλους 150.000 που πλησιάζουν προς τα εκεί. Σκεφτείτε ότι αυτοί οι άνθρωποι χρειάζονται 1 έως 2 ανθρώπους δίπλα τους κάθε μέρα. Και ότι δεν υπάρχει νομοθετικό πλαίσιο για όλα αυτά. Η χώρα πρέπει να αποκτήσει λοιπόν τέτοιου είδους δομές ούτως ώστε να καλύψουμε τις χρόνιες παθήσεις.

Έχουμε 1.200.000 διαβητικούς στη χώρα και αυτό σημαίνει ότι αυτοί οι άνθρωποι θέλουν μια ολιστική αντιμετώπιση που αφορά στην όρασή τους, τα αγγειακά τους προβλήματα, τα ψυχολογικά τους προβλήματα.

Έχει στραφεί η προσοχή μας προς αυτήν την κατεύθυνση και είναι η μία πλευρά. Η άλλη πλευρά είναι το εθνικό σύστημα υγείας συνολικά.

Για την ανασύσταση του ΕΣΥ

Τώρα η μεγάλη μας προτεραιότητα είναι το Εθνικό Σύστημα Υγείας. Τι θέλουμε να κάνουμε εκεί; Το πρώτο είναι να διοικηθεί το σύστημα. Να υπάρξει διοίκηση. Νέες διοικήσεις, οι οποίες θα επιλέγονται με κριτήρια αντικειμενικά. Κριτήρια ικανότητας, έτσι ώστε να ξέρουμε ότι υπάρχουν άνθρωποι, οι οποίοι ξέρουν να κάνουν τη δουλειά τους με βάση τη γενική πολιτική.

Το δεύτερο είναι ότι πρέπει να υπάρχει αξιολόγηση. Θέλουμε να επιβάλλουμε αξιολόγηση. Δεν μπορεί να υπάρχει ένας διοικητής και να μην αξιολογείται. Δεν μπορεί να υπάρχει μία κλινική μέσα στο νοσοκομείο και να μην αξιολογείται. Ήδη σχεδόν είναι έτοιμοι αυτοί οι μηχανισμοί για να μπουν στα νοσοκομεία μας.

Ένα τρίτο είναι ο προϋπολογισμός των νοσοκομείων. Εδώ υπάρχει η απόλυτη αταξία, δεν υπάρχουν ουσιαστικά προϋπολογισμοί. Πρέπει να υπάρχει ένας προϋπολογισμός ρεαλιστικός, κλειστός και με ευθύνη του Διοικητή θα υλοποιείται με βάση διαγωνιστικές διαδικασίες και όχι απευθείας αναθέσεις χωρίς διαφάνεια, ότι συμβαίνει για δεκαετίες τώρα.

Τέταρτον, το σύστημά μας είναι ακίνητο. Σκεφθείτε, ακίνητο και στην καλύτερη περίπτωση δυσκίνητο.

Τι εννοώ; Ότι προσλαμβάνεται ένας επιμελητής Β΄, ένα νέο παιδί δηλαδή, στα 10-15 χρόνια θα γίνει επιμελητής Α΄ και σε άλλα τόσα θα γίνει Διευθυντής και ούτω καθεξής. Το σύστημα χρειάζεται νέο αίμα, χρειάζεται νέους ανθρώπους. Προγραμματίζω κάποιες συναντήσεις με ευθύνη και πρωτοβουλία γνωστών επιστημόνων στο εξωτερικό, όπως είναι ο Ηλίας ο Μόσιαλος, οι Πρεσβείες μας, να προσκαλέσουμε να ενταχθούν στο σύστημα Έλληνες του εξωτερικού, κορυφαίοι γιατροί, οι οποίοι δε θα έρθουν βέβαια μόνο για τα χρήματα, θα έρθουν γιατί πολλοί από αυτούς θέλουν να επιστρέψουν στην Ελλάδα. Πρέπει να δημιουργήσουμε επιστημονικούς συνεργάτες για παράδειγμα, οι οποίοι μπορούν να έρχονται, να καθίσει κάποιος ένα χρόνο να δουλέψει στο εθνικό σύστημα και να φύγει μετά, αν θέλει. Αν θέλει να μείνει θα ακολουθούμε διαδικασίες ώστε να μπορεί να παραμείνει και ούτω καθεξής. Να γίνει δηλαδή ελκυστικό το σύστημα. Υπάρχουν μια σειρά από διαδικασίες που τρέχουν. Για παράδειγμα, στην Ελλάδα να ξέρετε δεν γνωρίζουμε πόσους καρκινοπαθείς έχουμε. Δεν έχουμε μητρώο του καρκίνου. Αυτή τη στιγμή φτιάχνουμε το μητρώο για τον καρκίνο. Θα χρειαστεί λίγος χρόνος, αλλά τρέχει. Δεν έχουμε φάκελο ασθενούς. Ξέρετε τι είναι ο φάκελος ασθενούς; Μέσα από το κινητό σου μπορεί να έχεις όλο το ιστορικό και να το βλέπει ο γιατρός, με σεβασμό βέβαια και με θεσμικές διαδικασίες διασφάλισης των προσωπικών δεδομένων, έτσι ώστε όταν πας για κάποια πάθηση να ξέρει ο γιατρός ποιος είσαι, από πλευράς υγειονομικής.

Ο υγειονομικός χάρτης της χώρας: Κοιτάξτε παράδοξα που έχουμε στη χώρα, στο νομό Λασιθίου που είναι 70 χιλιάδες κάτοικοι, έχουμε τέσσερα νοσοκομεία και στο Ηράκλειο που έχουμε 300 χιλιάδες έχουμε δύο νοσοκομεία. Δύο μεγάλα νοσοκομεία, έτσι πρέπει. Και στα Χανιά έχουμε ένα μεγάλο νοσοκομείο. Θέλω να πω πρέπει να διασυνδέσουμε τα νοσοκομεία μεταξύ τους, ούτως ώστε να συνεργάζονται και να γίνονται πιο αποτελεσματικά γιατί αυτό έχει σημασία. Αυτό που έχει αξία να δούμε είναι, πώς όλο αυτό το ακίνητο σύστημα, θα το ξανακάνουμε να κινείται.

Υπάρχει και ο ιδιωτικός τομέας στην Ελλάδα.

Πρέπει να υπάρξουν συνέργειες και με τον ιδιωτικό τομέα γιατί αυτό που έχει αξία και σημασία στο τέλος είναι να μπορεί ο πολίτης και μάλιστα ο πιο φτωχός, ο πιο αδύναμος να μπορεί να βρίσκει την κατάλληλη θεραπεία χωρίς να επιβαρύνεται οικονομικά γιατί αυτό είναι το ζητούμενο.

Υπάρχουν λοιπόν μια σειρά από δράσεις τις οποίες τρέχουμε αυτή τη στιγμή, αλλά ο κεντρικός μας άξονας μέχρι τέλος του χρόνου πέρα από όλες τις δράσεις είναι η αναγέννηση του Εθνικού Συστήματος Υγείας με Νόμο που θα φέρουμε στη Βουλή.

Για τον εκσυγχρονισμό των Τμημάτων Επειγόντων Περιστατικών

Θα προηγηθεί μια πρωτοβουλία για να βάλουμε μια τάξη στα τμήματα επειγόντων περιστατικών στις εφημερίες όπου χιλιάδες άνθρωποι συνωστίζονται στα εξωτερικά ιατρεία επί πολλές ώρες..

Δεν πρωτοτυπεί η Ελλάδα σε αυτό τον τομέα, δηλαδή και στο εθνικό σύστημα της Αγγλίας και στη Γερμανία, όπου και αν πάει κάποιος, είναι μια δύσκολη διαδικασία. Υπάρχουν εκατοντάδες μελέτες από ειδικούς για το θέμα των επειγόντων περιστατικών. Είναι μια δύσκολη διαδικασία η απορρόφηση των ανθρώπων που προσέρχονται εκεί. Και θέλω να σας πω το εξής. Κρατήστε το σαν νούμερο για να δούμε τι σημαίνει αυτό παραπέρα. Στον Ευαγγελισμό κάθε φορά που έχει εφημερία πηγαίνουν περίπου 1.000 άτομα. Περίπου 250 από αυτούς, δηλαδή 25% πηγαίνουν με ασθενοφόρο, που σημαίνει έκτακτα περιστατικά, εγκεφαλικά, καρδιολογικά, τραύματα και ούτω καθεξής. Τα υπόλοιπα είναι περιπατητικά περιστατικά. Δηλαδή, κάποιος ξέρει ότι αύριο ο Ευαγγελισμός εφημερεύει. Θέλει να εισαχθεί. Δεν είναι κάτι κατεπείγον, αλλά θέλει να εισαχθεί για να κάνει μία επέμβαση, για να εξεταστεί, για οτιδήποτε. Αυτό λοιπόν δημιουργεί, όπως αντιλαμβάνεστε, μία διαχείριση εξαιρετικά δύσκολη.

Ο στόχος μας είναι ο εξής. Αυτή τη στιγμή πιστεύω μέχρι τα μέσα Οκτωβρίου, σε 10 μέρες περίπου, θα έχουμε όλα τα δεδομένα τα στατιστικά και θα προχωρήσουμε σε μια ανάλυση, προκειμένου να κάνουμε κάτι βιώσιμο. Τι σημαίνει βιώσιμο; Να μπορεί να δουλεύει καλά ο μηχανισμός: δηλαδή την ώρα που μπαίνει μέσα να δούμε που θα πάει ο ασθενής. Δεύτερον, να έχουμε πολλά μηχανήματα ακτινολογικά, αξονικούς, έτσι ώστε τα διαγωνιστικά μηχανήματα πολύ γρήγορα να διαπιστώνουν τι ακριβώς συμβαίνει με τον κάθε ασθενή και τρίτον, να στελεχώσουμε τα ΤΕΠ με γιατρούς, έτσι ώστε πολύ γρήγορα όσοι είναι να εισαχθούν, να εισάγονται και όσοι είναι να φύγουν να φεύγουν και όσοι είναι για μια μικρή νοσηλεία, να παραμένουν. Νομίζω ότι θα τα καταφέρουμε. Δεν είναι εύκολο. Υπάρχουν αντίθετες απόψεις, υπάρχουν εδραιωμένες αντιλήψεις, αλλά είμαι βέβαιος ότι περίπου τέλος του χρόνου θα είμαστε σε πολύ καλύτερη κατάσταση από αυτή που είμαστε αυτή τη στιγμή.

Εκείνο που με ενδιαφέρει δεν είναι απλώς να είμαστε σε καλύτερη κατάσταση. Κυρίως αυτό που με ενδιαφέρει και με νοιάζει και είναι προτεραιότητά μου, είναι αυτό το σύστημα να είναι βιώσιμο.

Πολλές φορές έχουν καταργηθεί τα ράντζα, αλλά επανήλθαν μετά από λίγο. Όταν θα φύγουν τα ράντζα, αν και δεν έχουμε πολλά αυτή τη στιγμή στα νοσοκομεία, παρά μόνο στο Αττικό, γιατί; Γιατί είναι νοσοκομείο πολύ ελκυστικό το οποίο συγκεντρώνει ασθενείς από ολόκληρη την Ελλάδα. Θέλω λοιπόν ένα σύστημα που εξυπηρετεί τους πολίτες αλλά να είναι βιώσιμο και να κρατήσει χρόνια και να βελτιώνεται.

Για τις προσλήψεις Ιατρών και Νοσηλευτών

Κοιτάξτε, κατ’ αρχήν υπάρχει ένα συνολικότερο πρόβλημα σε όλη την Ευρώπη. Στην Ευρώπη λείπουν αυτή τη στιγμή ένα εκατομμύριο εργατικά χέρια από επαγγελματίες υγείας, δεν είναι μόνο ελληνικό πρόβλημα. Στην Ελλάδα έχουμε έλλειμμα νοσηλευτών και έλλειμμα γιατρών βεβαίως.

Σε ότι αφορά τους νοσηλευτές θέλω να σας πω ότι για 2.000 νοσηλευτές ΤΕ βγήκαν αποτελέσματα πριν από 15 μέρες και άρα αυτές τις μέρες τους προσλαμβάνουν τα νοσοκομεία προσωρινά μέχρι να βγουν τα οριστικά αποτελέσματα. Ασφαλώς για να είμαι ειλικρινής και δίκαιος ένα μέρος αφορά στους ήδη υπάρχοντες επικουρικούς, οι οποίοι δε θα φύγουν από το σύστημα, θα παραμείνουν και είναι κάποιες χιλιάδες αυτοί, γιατροί και νοσηλευτές και λοιπό προσωπικό. Και σε ένα μήνα ακριβώς από σήμερα θα βγουν τα αποτελέσματα για τους ΔΕ άλλους 2.000 νοσηλευτές- νοσηλεύτριες για να καλύψουμε τις ανάγκες των νοσοκομείων. Και προβλέπεται να προσλάβουμε περίπου 6-6.500 προσωπικό στη νέα χρονιά, ίσως ρεκόρ προσλήψεων στην υγεία, που θα αφορά γιατρούς-νοσηλευτές, για να καλύψουμε τις ανάγκες. Δυστυχώς, το σύστημά μας αυτή τη στιγμή σε πολλές περιπτώσεις δεν είναι ελκυστικό, μας λείπουν ειδικότητες, όπως ακτινολόγοι, παθολόγοι, αναισθησιολόγοι.

Λαμβάνουμε κάποιες πρωτοβουλίες προκειμένου να καλύψουμε τις ανάγκες που υπάρχουν παγίως, ορισμένες προκηρύξεις που βγαίνουν άγονες σε κάποιες πόλεις της χώρας. Και ταυτόχρονα το σχέδιό μας είναι να διασυνδέσουμε τα νοσοκομεία. Λίγα νοσοκομεία χρειάζονται συγχώνευση, τα περισσότερα νοσοκομεία χρειάζονται διασύνδεση. Δηλαδή, το ένα να συμπληρώνει το άλλο. Τα νοσοκομεία της Αθήνας είναι νοσοκομεία κορμού. Είναι θηρία πραγματικά. Και μιας και μιλάμε για το σύστημα υγείας κοιτάξτε, συμβαίνει κάτι λίγο περίεργο. Εκατοντάδες χιλιάδες, εκατομμύρια άνθρωποι κάθε χρόνο νοσηλεύονται στο σύστημα υγείας αυτό. Όλες οι βαριές επεμβάσεις, όλες οι μεγάλες θεραπείες γίνονται στον δημόσιο τομέα. Αυτό το σύστημα λοιπόν σώζει ζωές κάθε χρόνο, χιλιάδες ζωές, εκατοντάδες χιλιάδες ζωές, εκατοντάδες χιλιάδες θεραπείες. Αυτό το σύστημα έβγαλε τον Covid, την πανδημία. Αυτό το σύστημα θέλει τώρα πια μια ριζική αναζωογόνηση, αναγέννηση και προς την κατεύθυνση αυτή θα δουλέψουμε.

Σε ότι αφορά στους μισθούς των ιατρών. Η Πορτογαλία είναι αρκετά πάνω από εμάς και ένα κομμάτι της Ισπανίας επίσης, γιατί εκεί υπάρχουν οι ανεξάρτητες περιφέρειες. Θα μπορούσαμε να πλησιάσουμε προς τα εκεί και η πρόθεση του Πρωθυπουργού είναι προς αυτήν την κατεύθυνση. Έχουμε ανάπτυξη. Νομίζω μπορούμε να το κάνουμε αυτό. Με ταυτόχρονο όμως, επαναλαμβάνω, νοικοκύρεμα και με ταυτόχρονη εξυγίανση όλης της διαδικασίας διαχείρισης των οικονομικών, ούτως ώστε να υπάρξουν οι αναγκαίες σύγχρονες διαχειρίσεις και εξοικονόμηση δαπανών. Ταυτόχρονα, πρέπει να αυξήσουμε τους μισθούς στους γιατρούς και το λοιπό προσωπικό. Είμαστε εδώ. Έχουμε σχέδιο. Ο Πρωθυπουργός έχει τη διάθεση. Θα κάνουμε όλα τα αναγκαία, όλους τους αναγκαίους υπολογισμούς και όταν θα χρειαστεί, όταν θα είμαστε έτοιμοι θα κάνει ανακοινώσεις ο ίδιος ο Πρωθυπουργός.

Για τη μείωση της αναμονής στα χειρουργεία

Συζητάμε αυτές τις μέρες στη Βουλή ένα νομοσχέδιο που έχει μια διάταξη η οποία αναφέρεται στις λίστες αναμονής στα νοσοκομεία. Θα κάνουμε μια κοινή πλατφόρμα ούτως ώστε να υπάρχει μια λίστα για να ξέρουμε με ποιον τρόπο θα διανέμονται οι άνθρωποι που περιμένουν πολλούς μήνες για να μπουν στο χειρουργείο. Με τη λίστα θα έχουμε απόλυτη γνώση ποιοι άνθρωποι περιμένουν για επεμβάσεις, για εγχειρίσεις.

Σήμερα που μιλάμε προφανώς κάποιες επεμβάσεις, μια χολή, μια κήλη, ένας θυρεοειδής, μένει πίσω. Γιατί; Γιατί προηγείται μια γυναικολογική επέμβαση καρκίνου για παράδειγμα, μια ογκολογική επέμβαση, μια νευροχειρουργική επέμβαση.

Τα ογκολογικά περιστατικά δεν πάνε πάνω από 10, 15 μέρες το αργότερο. Άρα, λοιπόν, δεν μένει τίποτα από αυτά, μένουν πίσω όμως αυτά που έχουν να κάνουν με μικρότερες παθήσεις αλλά και αυτά όμως δημιουργούν νοσηρότητες αν τα αφήσουμε πολύ καιρό.

Είμαστε σε αναζήτηση ενός σχεδίου, θα το ανακοινώσουμε σύντομα, τι θα κάνουμε με τις λίστες χειρουργείου και θα δώσουμε λύση.

Επαναλαμβάνω, για όσους συμπολίτες μας, μας ακούν και έχουν 4,5,6 μήνες που περιμένουν να κάνουν μια εγχείρηση κήλης ή μια εγχείρηση χολής, σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα θα έχουμε απάντηση με ποιον τρόπο θα πάνε πολύ γρήγορα, χωρίς να πληρώσουν απολύτως τίποτα, να κάνουν αυτή την επέμβαση.

Έχουμε λύσεις και θα τις ανακοινώσουμε πολύ σύντομα.

Κέντρο χημειοθεραπείας για καρκίνο του μαστού

Ετοιμάζουμε ένα μεγάλο ακτινοθεραπευτικό κέντρο στο «Σωτηρία». Αλλά, θέλω να σας ανακοινώσω ότι ετοιμάζουμε κι ένα κέντρο χημειοθεραπείας για καρκίνο του μαστού, με μεγάλες χορηγίες που είναι αποφασισμένοι κάποιοι συμπολίτες μας συμπατριώτες μας να μας δώσουν και εκεί να έχουμε και ακτινοθεραπεία. Θα γίνει στο «Έλενα Βενιζέλου», το οποίο αυτή τη στιγμή είναι ένα πανέμορφο νοσοκομείο, πολύ παλιό βέβαια από το ΄33, αλλά έχει χώρους που μπορεί να φιλοξενήσει ένα πρότυπο κέντρο ογκολογικής θεραπείας πρωτίστως που αφορά στον καρκίνο του μαστού, το οποίο σας διαβεβαιώνω θα είναι πρότυπο παγκοσμίως και θα είμαστε υπερήφανοι γι’ αυτό. Εκεί λοιπόν θα γίνεται και ακτινοθεραπεία.

Για τις ελλείψεις φαρμάκων

Υπάρχει μία πραγματικότητα που είναι παγκόσμια και ευρωπαϊκή βεβαίως… υπάρχει μια ευρωπαϊκή αφέλεια, η οποία εκδηλώθηκε πριν από 25-30 χρόνια, όταν οι Ευρωπαίοι πίστεψαν ότι δεν χρειάζονται την παραγωγή, χρειάζεται να είμαστε μόνο καταναλωτές και έδιωξαν όλη την παραγωγή στην Ασία, στην Ινδία, στην Κίνα. Μια τρομακτικά αποτυχημένη πολιτική. Εγώ το έζησα σε νεαρή ηλικία όταν ο πατέρας μου που ήταν παραγωγός μεταποιητής ξαφνικά έχασε τις αγορές. Χάσαμε τις αγορές και χάσαμε τη ψυχή μας, χάσαμε τη δουλειά μας. Χάσαμε την κουλτούρα μας.

Αυτή τη στιγμή οι πρώτες ύλες παράγονται εκεί κάτω στην Ανατολική Ασία. Συνεπώς, έχουμε πρόβλημα παγκόσμιο έλλειψης φαρμάκων. Αυτό αντανακλάται και εδώ. Έχουμε μια διαρκή παρουσία και συνεννόηση με την Ευρωπαϊκή Ένωση για να υπάρχει αλληλεγγύη μεταξύ μας. Γεγονός είναι το εξής: Λείπουν περίπου 150 φάρμακα, τα οποία αφορούν διάφορες κατηγορίες ασθενών πολλές φορές παιδιά. Κάποιες αντιβιώσεις και λοιπά, τα οποία δεν βρίσκουν οι γονείς στα φαρμακεία. Από τη μέρα που ήρθα στο υπουργείο είδα ποιες είναι οι ελλείψεις και απαγόρευσα τις εξαγωγές. Δεν είναι καλές οι απαγορεύσεις σε μια ελεύθερη οικονομία, αλλά από την άλλη πλευρά δεν έχουμε άλλο μηχανισμό για να σταματήσουμε τις εξαγωγές. Δηλαδή, αφαίρεση φαρμάκων χρήσιμων στη χώρα για το εξωτερικό, γιατί η Ελλάδα είναι πολύ ελκυστική. Ένα φάρμακο εδώ που κοστίζει για παράδειγμα 3 ευρώ στη Γερμανία στη χονδρική έχει 8 ευρώ. Άρα λοιπόν υπάρχουν τεράστια περιθώρια κέρδους. Δεν είναι κακό αυτό, αλλά δεν μπορούμε να το στερήσουμε από τους Έλληνες καταναλωτές. Συνεπώς, τι κάνουμε τώρα; Εφαρμόζω έναν μηχανισμό, ο οποίος μας καθιστά απόλυτα γνώστες και έχουμε πληροφορία ποια είναι τα κρίσιμα φάρμακα και ποια είναι τα ελλειπτικά. Όσα φάρμακα είναι περίσσεια, μπορούν να εξάγονται, όσα φάρμακα είναι ελλειπτικά δεν θα εξάγονται. Δεν επιτρέπω δηλαδή η μητέρα να ψάχνει να βρει ένα Aerolin για το παιδάκι της, ένα φάρμακο που αφορά, για παράδειγμα, στις αντιβιώσεις Και πρέπει να σας πω ότι θα πρέπει να είναι ενήμεροι οι καταναλωτές με μηχανισμό που θα σας εξηγήσω ούτως ώστε να βρίσκουν το όμοιο φάρμακο με γενόσημο. Είναι πολύ απλό.

Τι κάνουμε λοιπόν; Φτιάχνουμε έναν μηχανισμό, ούτως ώστε όλοι οι παράγοντες να είναι online, ο ΕΟΦ, το Υπουργείο, οι φαρμακέμποροι, οι φαρμακοβιομήχανοι, οι φαρμακοποιοί. Ούτως ώστε να υπάρχει μια διαφάνεια και να ξέρουμε όλοι μας ποια φάρμακα λείπουν και ποια είναι σε περίσσευμα. Και μετά στη συνέχεια να φτάσει στο κινητό του πολίτη, του καταναλωτή μια εφαρμογή που θα του λέει αν υπάρχει το φάρμακο ή όχι ή ποιο είναι εκείνο, το αντίστοιχο όμοιο, που μπορεί να πάει να αγοράσει από το φαρμακείο. Μέχρι τότε είμαστε υποχρεωμένοι να περιορίσουμε τις εξαγωγές και όλα τα άλλα, οι καυγάδες μεταξύ φαρμακοποιών και φαρμακέμπορων και δεν ξέρω ποιων άλλων δεν με αφορούν. Ένα πράγμα αναζητώ, διαφάνεια και επάρκεια φαρμάκων και αυτό θα το εξασφαλίσουμε ούτως ώστε να μπορέσουμε να μην ξανά εμφανιστεί αυτό το πρόβλημα σε μεγάλο βαθμό στη χώρα.

Για την αποστολή των φαρμάκων στα σπίτια των ασθενών

Ψηφίζουμε σήμερα μια διάταξη μαζί με τις λίστες των χειρουργείων, όπου φτιάχνουμε ένα logistic, έτσι ώστε τα φάρμακα αυτά να πηγαίνουν με δαπάνες του δημοσίου του ΕΟΠΥΥ στα σπίτια ή στα νοσοκομεία που γίνεται η θεραπεία, έτσι ώστε να μην ξαναέχουμε πρόβλημα με ουρές ασθενών στα φαρμακεία του ΕΟΠΥΥ. Υπάρχουν κάποια πρακτικά προβλήματα διότι κάποια από αυτά τα φάρμακα διατηρούνται στο ψυγείο, αλλά θα τα λύσουμε. Όλα τα φάρμακα, δηλαδή, θα χρησιμοποιούνται μόνο για αποθήκες, προκειμένου από εκεί να γίνεται logistic. Αφορά 120.000. Και νομίζω 1/1/24 θα είμαστε έτοιμοι. Θα αποστέλλονται σε όλους τους ασθενείς που είναι χρονίως πάσχοντες, αυτοί που κάνουν χημειοθεραπείες, αυτοί που κάνουν θεραπείες ογκολογικές, αιματολογικές, τα πάντα.

Πηγη: https://healthmag.gr

Η Εταιρεία Alzheimer Αθηνών, τον φετινό Σεπτέμβριο, Παγκόσμιο Μήνα Alzheimer, άφησε ένα ιδιαίτερα δημιουργικό αποτύπωμα. Το 1ο Festival Alzheimer με τίτλο «Άνοια, Πριν και Μετά» της Εταιρείας Alzheimer Αθηνών που διοργανώθηκε το Σάββατο 30 Σεπτεμβρίου με τη συνεργασία του Κέντρου Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος αναδείχθηκε σε ιδανική κορύφωση της φετινής καμπάνιας ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για την Άνοια και τη νόσο Alzheimer.

Συνολικά το ολοήμερο Festival επισκέφθηκαν 3.500 άτομα όλων των ηλικιών, 300 άτομα άνω των 60 ετών υποβλήθηκαν σε τεστ μνήμης, ενώ περισσότερα από 480 άτομα παρακολούθησαν την ομιλία της προέδρου της Εταιρείας Alzheimer Αθηνών και του Εθνικού Παρατηρητηρίου για την Άνοια, Παρασκευής Σακκά. Η ομιλία της εστίασε στα νεότερα επιστημονικά δεδομένα για την άνοια, το τεράστιο κοινωνικό, οικονομικό και ψυχικό φορτίο της νόσου για τους φροντιστές και της κινητοποίησης της πολιτείας για την ίδρυση δομών και υπηρεσιών και τη θέσπιση νόμων με στόχο την προαγωγή της ποιότητας ζωής των ατόμων με άνοια και των φροντιστών τους. Η Δρ. Σακκά τόνισε επίσης τη σημασία της έγκαιρης διάγνωσης και πρόληψης της άνοιας και της ενημέρωσης του κοινού και των πασχόντων για τις πολλές πλέον δομές και υπηρεσίες για την άνοια που υπάρχουν στη χώρα μας. Ακολούθησαν ερωτήσεις και συζήτηση του κοινού με πάνελ ειδικών στο οποίο συμμετείχαν μαζί με τη Δρ. Σακκά, ο καθηγητής Ψυχιατρικής του Πανεπιστημίου Αθηνών Αντώνιος Πολίτης, η κοινωνική λειτουργός της Εταιρείας Alzheimer Αθηνών Ειρήνη Βαμβακάρη και ο νομικός συνεργάτης της Εταιρείας Γιάννης Μπιλιάνης.

Στην εκδήλωση παρευρέθηκε και τοποθετήθηκε και ο υπουργός Υγείας Μιχάλης Χρυσοχοΐδης, ο οποίος,  χαρακτήρισε την άνοια «Εθνικό ζήτημα» και δεσμεύτηκε ως προς την προώθηση του σχεδίου νόμου για την υπεράσπιση των δικαιωμάτων των ασθενών με άνοια και των φροντιστών τους καθώς και την πλήρη εφαρμογή του Εθνικού Σχεδίου Δράσης για την Άνοια-νόσο Alzheimer. Τέλος, εξήγγειλε την ίδρυση ενός Εθνικού Συμβουλίου για τη νόσο Alzheimer, το πλαίσιο λειτουργίας του οποίου θα διαμορφώνουν από κοινού η κοινότητα των φροντιστών σε συνεργασία με τις οργανώσεις Alzheimer και εξειδικευμένους στην άνοια, επιστήμονες.

Το Festival Alzheimer έκλεισε με πνεύμα ενθαρρυντικό με μια εξαιρετική παράσταση από την stand up comedian Κατερίνα Βρανά η οποία συγκίνησε άπαντες με το μήνυμά της «Ζήστε τη ζωή σας και μην φοβάστε την αρρώστια. Μόνο ο φόβος την δυναμώνει».

Το 1o Festival Alzheimer ήταν ο επίλογος μιας σειράς πολυάριθμων δράσεων πρόληψης, ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του πληθυσμού από την Εταιρεία Alzheimer Αθηνών, στο πλαίσιο του Παγκόσμιου Μήνα Alzheimer. Συνεχίζουμε δυναμικά με νέες πρωτοβουλίες, ώστε ο κοινωνικός διάλογος για την άνοια, να συνεχιστεί με στόχο την επίλυση των προβλημάτων γύρω από αυτή τη μάστιγα του 21^ου αιώνα.

Πηγη: https://healthmag.gr/

Σημαντική νίκη φαίνεται να πετυχαίνουν οι εργαζόμενοι στα δημόσια νοσοκομεία, καθώς σύμφωνα με τον πρόεδρο της ΠΟΕΔΗΝ, Μιχάλη Γιαννάκο θα συνεχίσουν να εργάζονται 6.000 συμβασιούχοι στις υπηρεσίες καθαριότητας, φύλαξης και εστίασης, όπως τον ενημέρωσε ο υπουργός Υγείας, Μιχάλης Χρυσοχοΐδης.

Σε ενημερωτικό του σημείωμα, ο κ. Γιαννάκος αναφέρει:

«Μετά τις τελευταίες καταγγελίες μας για τους εργολάβους που λυμαίνονται το δημόσιο χρήμα και εκμεταλλεύονται τους εργαζόμενους, ο υπουργός Υγείας σήμερα (σ.σ. στις 30/9) με ενημέρωσε ότι έδωσε εντολή να σταματήσουν όλοι οι διαγωνισμοί ανεξαρτήτως το στάδιο που βρίσκονται και θα συνεχίσουν να εργάζονται οι 6.000 συμβασιούχοι εργαζόμενοι στις υπηρεσίες καθαριότητα, φύλαξη και εστίαση, με συνεχείς ανανεώσεις των συμβάσεων. Αυτό είναι ένα σημαντικό, θετικό βήμα. Όμως είναι κρίμα στο Νοσοκομείο Κοζάνης, στο ‘Παπανικολάου’ να απολυθούν καθαρίστριες και φύλακες, επειδή ο διαγωνισμός ολοκληρώθηκε και εγκαθίστανται οι εργολάβοι 1 Οκτώβρη.

Όπως κρίμα είναι και όσοι απολύθηκαν, επειδή αρκετοί διοικητές νοσοκομείων έτρεξαν να ολοκληρώσουν τους διαγωνισμούς σε προηγούμενο χρόνο, παρ’ ότι βλάπτονται τα συμφέροντα του Ελληνικού Δημοσίου. Η λύση – και την είπαμε στον υπουργό Υγείας – είναι μια και μοναδική:

– Έξω οι εργολάβοι από τα νοσοκομεία με νομοθετική ρύθμιση και προσλήψεις συμβασιούχων (ΣΟΧ) που στοιχίζουν τα μισά χρήματα και οι εργαζόμενοι ξεφεύγουν από τα νύχια των εργολάβων.

Να ακυρωθούν τώρα ο διαγωνισμός στο νοσοκομείο Κοζάνης και αλλού, που ολοκληρώθηκε και τη Κυριακή, απολύονται εργαζόμενοι.

Κρίμα να απολυθούν 15 καθαρίστριες στην Κοζάνη, που στοιχίζουν 1.300 ευρώ το μήνα μικτά και να έρθει εργολάβος, που η καθαρίστρια στοιχίζει 2.500 ευρώ το μήνα και στην τσέπη από τον εργολάβο λαμβάνει το μισό μισθό από ότι τώρα ως συμβασιούχος», σημειώνει ο πρόεδρος της ΠΟΕΔΗΝ».

Πηγη: https://healthmag.gr/

Ο Υπουργός Υγείας, Μιχάλης Χρυσοχοΐδης ήταν κεντρικός ομιλητής στο 22ο Συνέδριο HealthWorld, με τίτλο «Making Healthcare Reform a Political and Investment Priority», που διοργάνωσε το Ελληνο-Αμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο, στο ξενοδοχείο Athenaeum InterContinental, παρουσία του πρέσβη των ΗΠΑ στην Ελλάδα George Tsunis.

O κ. Χρυσοχοΐδης στην ομιλία του αναφέρθηκε στις μεγάλες τομές που προωθούνται στον χώρο της υγείας, οι οποίες θα αλλάξουν τον υγειονομικό χάρτη της χώρας, αλλά ταυτόχρονα θα εκσυγχρονίσουν τις δομές και τους οργανισμούς της υγείας, ώστε να παρέχουν αναβαθμισμένες υπηρεσίες στους πολίτες.

Ταυτόχρονα, αναφέρθηκε στην ανάγκη δημιουργίας μιας εθνικής πολιτικής για το φάρμακο που θα ενισχύσει την παραγωγή στη χώρα.

Αναλυτικά η ομιλία του Υπουργού Υγείας, Μιχάλη Χρυσοχοΐδη στο 22ο Συνέδριο HealthWorld

Βλέπω στο κοινό γνώριμα πρόσωπα που τα γνωρίζω εδώ και 30 χρόνια. Με αφορμή αυτό ας αναστοχαστούμε ποια ήταν η πραγματικότητα τότε, ποιο θα ήταν το περιεχόμενο ενός συνεδρίου παρόμοιο με αυτό, πριν 30 χρόνια στη δεκαετία του ΄90, όταν η χώρα επιχειρούσε να μπει στην οικονομική νομισματική ένωση και στο ευρώ και ποια είναι σήμερα. Και νομίζω ότι αν θέλετε η βασική διαφορά από τότε και σήμερα είναι το περιεχόμενο των προβλημάτων. Δηλαδή, τότε είχαμε λιγότερη νοσηρότητα, είχαμε λιγότερες χρόνιες παθήσεις, είχαμε λιγότερους συμπολίτες μας χρονίως πάσχοντες και βέβαια ο μέσος όρος ηλικίας των ανθρώπων ήταν χαμηλότερος.

Παρόλα αυτά, εάν πάρουμε τα πρακτικά εκείνης της εποχής και της σημερινής εποχής, οι άνθρωποι που συγκροτούν τον χώρο της υγείας βάζουν τα ίδια προβλήματα, ακριβώς τα ίδια προβλήματα. Και αν έχετε καμία αμφιβολία, ανατρέξτε στα πρακτικά να το δείτε.

Θέλουμε μεγαλύτερη χρηματοδότηση, είχαμε αλόγιστη φαρμακευτική δαπάνη τότε, τώρα έχουμε φαρμακευτική δαπάνη που εξελίσσεται γρήγορα, αλλά τότε η φαρμακευτική δαπάνη ήταν αλόγιστη. Σας θυμίζω ότι στα μέσα της δεκαετίας του 2000 είχε φτάσει, αν θυμάμαι καλά, στα 7 δισ. και υπέρμετρες αυξήσεις στα αναλώσιμα.

Η σημερινή πραγματικότητα είναι διαφορετική. Έχουμε χρόνιες παθήσεις, οι οποίες αυξάνονται με γεωγραφική πρόοδο λόγω της αύξησης του προσδόκιμου της ζωής. Έχουμε και δεύτερο στοιχείο, τη ραγδαία ανάπτυξη της τεχνολογίας, που αλλάζει μέρα με τη μέρα, τα δεδομένα στην ιατρική επιστήμη.

Έχουμε έναν ιδιωτικό τομέα, ο οποίος έχει διογκωθεί πάρα πολύ στη χώρα, που αυτό ίσως η οικονομική της υγείας και όσοι ασχολούνται με τα ζητήματα αυτά θα έπρεπε να το μελετήσουν για να δώσουν μια απάντηση.

Αλλά παρόλα αυτά και σήμερα είναι πάλι η ίδια συζήτηση. Εντελώς διαφορετικά προβλήματα, ίδια συζήτηση και τούτο διότι ο τίτλος, γι’ αυτό έκανα αυτήν την αναφορά, ο τίτλος της conference σήμερα είναι η υγεία ως πολιτική και επενδυτική προτεραιότητα.

Η προσπάθεια που γίνεται ανάμεσα στην προσπάθεια για να εξασφαλίσουμε υγεία για όλους, αλλά ταυτόχρονα να έχουμε και μια ορθολογική διαχείριση στην οικονομική διάσταση του προβλήματος διότι υπάρχει επιχειρηματικότητα, η οποία κινείται γύρω από τον χώρο της υγείας. Και είναι πρωτοφανής, είναι μεγάλη, πολύ μεγάλη, πάρα πολύ μεγάλη. Σκεφτείτε μια εταιρεία λιανικού εμπορίου πολύ μεγάλη που διαθέτει δεκάδες χιλιάδες εργαζόμενους και έχει ένα τζίρο, έναν ετήσιο κύκλο εργασιών και ο κύκλος μόνο του φαρμάκου ξεπερνάει ίσως και τη μεγαλύτερη εταιρεία σε τζίρο λιανικής πώλησης στην Ευρώπη. Είναι μεγέθη, τα οποία όλο και περισσότερο αυξάνονται λόγω του γεγονότος ότι μπαίνουν οι νέες τεχνολογίες στον χώρο της υγείας και μπαίνουν τα καινοτόμα φάρμακα, όλα αυτά που δημιουργούν τα προβλήματα γύρω από τα οποία συζητάμε.

Υπάρχει όμως και κάτι εξαιρετικά θετικό, ακούστηκε προηγουμένως από τον απερχόμενο Πρόεδρο της Επιτροπής. Έχουμε μια γενναία αξιόμαχη φαρμακευτική βιομηχανία στη χώρα, παραγωγή η οποία μέρα με τη μέρα ενισχύεται και αυτό αποτελεί μια εθνική περιουσία.

Μου έρχεται στο μυαλό, το παράδειγμα του Οικονομολόγου Joseph Stiglitz, ο οποίος γεννήθηκε το 1943 στο Γκάρι της Ιντιάνα. Πρόκειται για μια πολιτεία, την Ιντιάνα, η οποία βρίσκεται στη λεγόμενη ζώνη της σκουριάς, δηλαδή είχε πάρα πολλά χαλυβουργεία. Μέταλλα. Εκεί μεγάλωσε αυτός ο καταπληκτικός, αυτός ο σπουδαίος βραβευμένος οικονομολόγος. Και έλεγε ότι δεν μπορώ με τίποτα να εμπιστευτώ τον καπιταλισμό, τον ανταγωνισμό όταν συνέβη αυτή η μεγάλη καταστροφή στο Γκάρι και ξαφνικά μέσα σε ελάχιστα χρόνια έκλεισαν εκατοντάδες μεγάλες επιχειρήσεις που απασχολούσαν χιλιάδες καλοπληρωμένους εργαζόμενους και τα χαλυβουργεία μεταφέρθηκαν στην Ινδία, στην Κίνα και ούτω καθεξής.

Μία ανάλογη εμπειρία έχω και εγώ. Γεννήθηκα και μεγάλωσα σε έναν τόπο παραγωγής. Γεννήθηκα και μεγάλωσα σε ένα τόπο, όπου οι άνθρωποι δημιουργούσαν και στη γη και στη μεταποίηση.

Με χιλιάδες, χιλιάδες τόνους εξαγωγές προϊόντων, μεταποιημένων και νωπών. Σε όλες τις μεγάλες Ευρωπαϊκές αγορές και ξαφνικά οι Ευρωπαϊκές αφέλειες, αυτές οι αφελείς απόψεις που κυριάρχησαν μετά την πτώση του τείχους του Βερολίνου, οδήγησαν στον απορφανισμό και στην εγκατάλειψη και τελικώς στην εξαφάνιση της παραγωγής.

Ένα τεράστιο λάθος. Το ίδιο έγινε και με τη φαρμακοβιομηχανία. Ακριβώς το ίδιο. Αυτές οι αφελείς απόψεις. Ότι μπορούν κάπου να παράγουν φθηνές πρώτες ύλες και εμείς θα είμαστε μόνο καταναλωτές.

Εμείς οι Έλληνες, οι Ευρωπαίοι όλοι θα είμαστε μόνο καταναλωτές και σαν να μην έφτανε αυτό, επιδοτήθηκε και η απομάκρυνση επιχειρήσεων από την Ελλάδα και την Ευρώπη σε άλλες δήθεν φθηνές αγορές και σήμερα η Ευρώπη είναι χωρίς φάρμακα.

Ευτυχώς λοιπόν στη χώρα υπάρχει αυτό το προνόμιο, αυτή τη στιγμή, της παραγωγής και την ενισχύουμε.

Δυο προτεραιότητες που πρέπει να τρέχουν παράλληλα: Η υγεία ως κοινωνικό αγαθό, προσβάσιμο από όλους και από την άλλη πλευρά η υγεία ως επιχειρηματικότητα.

Ποιες είναι οι βασικές αρχές της πολιτικής μας; Ότι είναι ένα κοινωνικό αγαθό η υγεία. Πρέπει να έχουν όλοι οι άνθρωποι ελεύθερη πρόσβαση.

Τα προϊόντα της υγείας πρέπει να αξιολογούνται και να έχουν αποτελεσματικότητα το value for money και να υπάρχει διαφάνεια και δικαιοσύνη.

Είμαστε δημοκρατική χώρα. Έχουμε υποχρέωση όλες ο πολιτικές μας να διακρίνονται από το στοιχείο της διαφάνειας. Θέλω λίγο να σας περιγράψω τους βασικούς άξονες της πολιτικής μας.

Πρώτον, βρισκόμαστε σε μια εποχή όπου για αρκετά χρόνια υπάρχει μια πλήρης ακινησία στον χώρο κυρίως της δημόσιας υγείας, αλλά κυρίως στον χώρο του εθνικού συστήματος υγείας.

Ένα σύστημα υγείας, το οποίο παραμένει τόσο δυσκίνητο έως ακίνητο. Και αυτή η ακινησία του έχει οδηγήσει δυστυχώς στο να μην είναι αποτελεσματικό όσο θέλουμε.

Θέλουμε ένα σύστημα υγείας, λοιπόν, το οποίο θα είναι σύγχρονο, θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες αλλά θα είναι και ευέλικτο. Θα είναι αποτελεσματικό. Έχει σημασία αυτή η κινητικότητα διότι θα δώσει κίνητρα στους επαγγελματίες υγείας, στην επιχειρηματικότητα να ξανά κινήσουμε ένα σύστημα το οποίο έχει ανάγκη τόσο πολύ να εκσυγχρονιστεί.

Σημαίνει παραπέρα ευελιξία, σημαίνει προσαρμογή στις ανάγκες ενός κόσμου που είναι ανοιχτός στη γνώση, στην πληροφορία, στις νέες τεχνολογίες. Και κυρίως αυτό που έχουμε ανάγκη είναι να το εμπλουτίσουμε με νέο προσωπικό, με νέους επαγγελματίες υγείας, με νέους γιατρούς, με νέους νοσηλευτές μπολιάζοντας ένα τεράστιο δυναμικό που διαθέτει η χώρα στο εξωτερικό.

Να δημιουργήσουμε, και πρόκειται να πάρω μια σειρά από πρωτοβουλίες το επόμενο χρονικό διάστημα, προϋποθέσεις επαναπατρισμού και εμπλουτισμού του εθνικού συστήματος υγείας με νέους επιστήμονες αντλώντας αυτό το δυναμικό που έφυγε κατά τη διάρκεια της κρίσης στο εξωτερικό.

Πρώτον λοιπόν ευελιξία.

Δεύτερον, το σύστημα είναι εν πολλοίς αδιοίκητο, πρέπει να διοικηθεί. Χρειάζεται μια αρθρωμένη διοίκηση. Δεν μπορεί να είναι ο Υπουργός προϊστάμενος στο ΕΣΥ. Χρειάζεται να υπάρξουν δομές διοίκησης, οι οποίες θα εποπτεύουν σε ένα επίπεδο επιτελικό τη λειτουργία μιας πραγματικής μηχανής που θα διοικείται μέσα από κανόνες. Νέες διοικήσεις σε λίγους μήνες στα νοσοκομεία με νέα κριτήρια που θα νομοθετηθούν τις επόμενες μέρες. Κριτήρια όχι απλώς αυτό που λέμε αξιοκρατικά. Κριτήρια αντικειμενικά και κριτήρια ικανότητας.

Πρέπει να εισαχθεί, θα εισαγάγουμε σε όλες τις κλίμακες του συστήματος, σε όλα τα πεδία του, την αξιολόγηση. Είναι αδιανόητο να μην αξιολογείται κανείς.

Είδα κάποιες ελάχιστες αξιολογήσεις που έκανε ο ΟΔΙΠΥ τα προηγούμενα χρόνια, ελάχιστες. Και πραγματικά απογοητεύτηκα. Χωρίς να υπάρξουν αποτελέσματα επ’ αυτών των αξιολογήσεων. Η αξιολόγηση πρέπει να είναι νομοθετημένη, η αξιολόγηση οφείλει να είναι μια διαδικασία θεσμική η οποία θα λαμβάνει χώρα σε όλο το πεδίο άσκησης διοίκησης του συστήματος, διοικητές, διοικήσεις, κλινικές, προσωπικό. Έτσι ώστε να μπορέσουμε μέσα από την αξιολόγηση να βελτιώνουμε συνεχώς την απόδοση.

Τρίτο, οι προϋπολογισμοί. Δεν θέλω να περιγράψω την πραγματικότητα. Κάθε χρόνο πρέπει να συντάσσεται ένας προϋπολογισμός, ο οποίος πέρα από το στοιχείο της νομιμότητας οφείλει να απεικονίζει τις πραγματικές ανάγκες ενός νοσοκομείου, ενός ιδρύματος, και ταυτόχρονα να τυποποιήσουμε διαδικασίες και βέβαια να τελειώνει όλη αυτή η διαδικασία των απευθείας αναθέσεων, να καθιερωθούν θεσμικές διαγωνιστικές διαδικασίες, οι οποίες θα εξασφαλίζουν και διαφάνεια και αποτελεσματικότητα.

Εφαρμογή των DRG’s σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών υγείας, σε όλες τις ιατρικές πράξεις που διασφαλίζουν αντικειμενικότητα και διαφάνεια.

Υπάρχει η Εθνική Κεντρική Αρχή Προμηθειών Υγείας, ήδη λειτουργούσα. Χρειάζεται ενίσχυση με επιστημονικό δυναμικό, χρειάζεται διεύρυνση του αντικειμένου της.

Αναμένουμε τη δημιουργία ψηφιακής εφαρμογή για την κεντρική παραγγελιοληψία και την εκκαθάριση με την ονομασία ekapi.net όλων των φαρμακευτικών προϊόντων, που παραγγέλνουν τα νοσοκομεία και διαχειρίζεται η ΕΚΑΠΥ. Οι ψηφιακές εφαρμογές στο πλαίσιο του RRF, οι οποίες προχωρούν θα έλεγα αρκετά, ίσως και πολύ ικανοποιητικά από πλευράς διαδικασιών και χρόνου. Ο ψηφιακός φάκελος ασθενούς τρέχει αρκετά γρήγορα. Ο υγειονομικός χάρτης, το μητρώο του καρκίνου, η ψηφιοποίηση των αρχείων του νοσοκομείου. Ο εκσυγχρονισμός του μεγάλου τεράστιου οργανισμού που λέγεται ΕΟΠΥΥ, ο οποίος είναι ο κεντρικός κινητήρας όλου του συστήματος δημόσιας υγείας στη χώρα, ο οποίος πέραν του εκσυγχρονισμού και της ψηφιοποίησης θα οπλιστεί με ελεγκτικές διαδικασίες σε όλο το φάσμα των παρόχων υγείας.

Αυτό ξεκινάει πολύ γρήγορα, έναν διαγωνισμό που θα αναρτήσει ο ΕΟΠΥΥ, έτσι ώστε ελεγκτικές εταιρείες παγκοσμίου κύρους να αναλάβουν τον έλεγχο των δαπανών. Η ανασύσταση ενός μεγάλου ασθενή που είναι ο ΕΟΦ, ο οποίος υποτίθεται ότι είναι το κεντρικό εργαλείο για να ασκήσουμε πολιτική.

Η αναγέννηση του ΕΟΦ, η ψηφιοποίησή του, η στελέχωσή του.

Στο πλαίσιο αυτό, επίσης του ΕΟΦ, η δημιουργία ενός μηχανισμού που δεν υπάρχει στη χώρα. Του HDA, του μηχανισμού αξιολόγησης του φαρμάκου, των τεχνολογιών υγείας, στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής πολιτικής, που όπως ξέρετε από το 2025 πια θα μιλάμε για μια ενιαία πολιτική αξιολόγησης των προϊόντων ιατρικής τεχνολογίας, που θα αξιολογεί την αποτελεσματικότητα των φαρμάκων και με μια ενιαία πολιτική, θα μπορούμε πολύ γρήγορα να έχουμε αποτελέσματα για κάθε προϊόν.

Ενίσχυση της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης στο πλαίσιο, επίσης, του ΕΟΦ ούτως ώστε να υπάρχουν καθαρές διαδικασίες με κλειστές συμφωνίες, κλειστούς προϋπολογισμούς, για να μπορέσουμε πραγματικά να εξασφαλίσουμε καθαρούς κανόνες, προβλεψιμότητα.

Η αναμόρφωση του ΕΚΑΒ. Εδώ σε σχέση με το ΕΚΑΒ έχουμε να κάνουμε πάρα πολλή δουλειά και κυρίως να δούμε με ποιον τρόπο πολιτικές που ετοιμάζουμε ήδη θα μπορούσε το ΕΚΑΒ και οφείλει το ΕΚΑΒ να συμμετέχει τόσο σημαντικά, ούτως ώστε να είναι καθοριστική η συμβολή του.

Πριν από λίγες μέρες καταθέσαμε στο Υπουργικό Συμβούλιο την πρόταση για τη δημιουργία ενός δικτύου 17 μονάδων αυξημένης φροντίδας για τη διαχείριση των αγγειακών εγκεφαλικών επεισοδίων. Αντιλαμβάνεστε πόσο κρίσιμο είναι το ζήτημα του χρόνου, της πρώτης διάγνωσης του χρόνου και της επέμβασης στη συνέχεια.

Γι΄ αυτό κάνουμε σε διάφορα σημεία της χώρας 17 ΜΑΦ κι εκεί ο ρόλος του ΕΚΑΒ θα είναι πάρα πολύ σημαντικός. Κάνουμε προσλήψεις, αποκτούμε νέα ασθενοφόρα και κυρίως προσπαθούμε να οργανώσουμε ένα ΕΚΑΒ που στην πρώτη κλήση θα μπορεί πολύ έγκαιρα, πολύ γρήγορα και κυρίως με μεγάλη ακρίβεια να κάνει μια πρώτη διάγνωση για να διαχειριστεί τις προτεραιότητές του.

Σε ότι αφορά στο φάρμακο, είπα προηγουμένως σε μια συνάντηση που είχαμε, το έχω ξαναπεί, ότι η Ελλάδα στον χώρο της υγείας δεν χρειάζεται αλλαγές, δεν είναι αρκετές επαρκείς κάποιες αλλαγές. Η Ελλάδα χρειάζεται μια συνολική καθολική μεταρρύθμιση στον χώρο της υγείας.

Και αυτό δεν είναι μια μεγαλοστομία, είναι μια αναγκαιότητα. Εάν επιχειρήσουμε πάλι με μπαλώματα, πάλι με μικροαλλαγές, το αποτέλεσμα σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα θα είναι απολύτως το ίδιο.

Γι΄ αυτό λοιπόν έχουμε αποφασίσει και στον τομέα του φαρμάκου να εγκαταστήσουμε, να οργανώσουμε, να εκπονήσουμε, μια νέα εθνική φαρμακευτική πολιτική, που περιλαμβάνει σταθερούς κανόνες, που περιλαμβάνει απολύτως την προσβασιμότητα, περιλαμβάνει την αξιολόγηση και την αποζημίωση και περιλαμβάνει τη διαφάνεια και τη δικαιοσύνη.

Με στόχο οι δαπάνες στο φάρμακο να εξελίσσονται με έναν ορθολογικό τρόπο και λέω να εξελίσσονται με έναν ορθολογικό τρόπο γιατί διαρκώς έχουμε καινοτόμα φάρμακα που μπαίνουν στην αγορά, που είναι αναγκαία και με βάση την αποτελεσματικότητά τους πρέπει να αποζημιωθούν.

Αλλά, ταυτόχρονα, υπολογίζοντας τη συνολική πολιτική της χώρας, τις οικονομικές της δυνατότητές, τους ρυθμούς ανάπτυξης, έτσι ώστε να πάμε όλοι μαζί μέσα από μία διαδικασία κυρίως δημοκρατική, γιατί αυτή είναι η αξία της δημοκρατίας, δηλαδή τη συνεννόηση, τη συμπόρευση και ταυτόχρονα να γίνουμε αποτελεσματικοί απέναντι στους ανθρώπους, οι οποίοι έχουν ανάγκη αυτές τις σύγχρονες θεραπείες.

Έχουμε τρεις κατηγορίες φαρμακευτικών προϊόντων. Τα καινοτόμα, τα οποία κάθε χρόνο πολλαπλασιάζονται. Αν δείτε τα στοιχεία 20 φάρμακα, 20 προϊόντα αντιπροσωπεύουν το 20% της δαπάνης. Χιλιάδες προϊόντα, τα τρέχοντα αυτά που κυκλοφορούν στην αγορά εδώ και χρόνια, είτε είναι on, είτε είναι off, τα οποία κυκλοφορούν στην αγορά με μια τιμή που έχει ορισθεί, αυτή είναι η δεύτερη κατηγορία, η μαζική δηλαδή κατανάλωση των ποσοτήτων των φαρμάκων που καταναλώνει ο ελληνικός πληθυσμός.

Και υπάρχει και ένα μικρό τμήμα, που αφορά στα γενόσημα, το οποίο μεγαλώνει κι εγώ είμαι ευτυχής γι΄ αυτό. Και είμαστε διατεθειμένοι πραγματικά να συνδράμουμε, να βοηθήσουμε, να στηρίξουμε επενδυτικά, με κίνητρα, τη δημιουργία επενδύσεων στη χώρα, είτε από την ελληνική φαρμακοβιομηχανία, η οποία τελευταία εξαπλώνεται στην παραγωγή γενοσήμων φαρμάκων. Είμαστε πολύ ευτυχείς αυτή τη στιγμή σε σχέση με μεγάλες χώρες της Ευρώπης που υπέστησαν τις συνέπειες της αφέλειας που σας είπα προηγουμένως.

Και τα ελληνικά γενόσημα φάρμακα είναι αναγκαία σε όλη την ευρωπαϊκή αγορά στο πλαίσιο των παράλληλων εξαγωγών τις οποίες, σημειωτέον και θέλω να το τονίσω και εδώ για να είμαστε καθαροί μεταξύ μας, και ειλικρινείς και να υπηρετούμε το δημόσιο συμφέρον, οι παράλληλες εξαγωγές οι οποίες είναι μια διαδικασία νομιμότητας, μια διαδικασία η οποία προσφέρει στη χώρα εισοδήματα, πρέπει να εναρμονίζεται πάντα με τις ανάγκες της ελληνικής αγοράς, της επάρκειας των φαρμάκων για τους Έλληνες ασθενείς.

Προχωράμε στη δημιουργία ενός μηχανισμού γιατί μέχρι τώρα δεν γνωρίζουμε τα πλήρη στοιχεία. Προχωράμε στην εφαρμογή μιας πολιτικής η οποία περιέχει μια σειρά από τεχνικές εφαρμογές έτσι ώστε το δημόσιο, ο ΕΟΦ, οι οργανισμοί του, ο ΕΟΠΥΥ και η ΗΔΙΚΑ, οι φαρμακέμποροι, η φαρμακοβιομηχανία, όλοι μας να είμαστε καθημερινά on line, να διαβουλευόμαστε με διαφάνεια και να ξέρουμε ποια προϊόντα είναι ελλειπτικά και δεν θα φύγουν από τη χώρα και ποια από αυτά είναι πλεονασματικά και μπορούν να εξάγονται οπουδήποτε στον κόσμο και φυσικά στο πλαίσιο των παράλληλων εξαγωγών από τις φαρμακαποθήκες, τις επιχειρήσεις της χώρας. Που και αυτοί οι άνθρωποι, αυτές οι επιχειρήσεις πρέπει να κάνουν τη δουλειά τους. Άρα, λοιπόν, και εδώ το στοιχείο της διαφάνειας οφείλει να είναι κυρίαρχο γιατί στη δημοκρατία, επαναλαμβάνω, αυτό που προέχει είναι το εθνικό συμφέρον, είναι το λαϊκό συμφέρον και είναι και η επιχειρηματική δραστηριότητα η οποία πρέπει να προστατεύεται στο πλαίσιο αυτών των αξιών και των νόμων.

Και θέλω να είμαστε απόλυτα καθαροί σε αυτό.

Επενδυτικά κίνητρα, λοιπόν, σε όσους επενδύουν στη χώρα στην παραγωγή με πολλές μορφές, είτε αφορούν απευθείας επιδοτήσεις από το RRF, είτε αφορούν το επενδυτικό claw back και θέλουμε να εκσυγχρονίσουμε, να επεκτείνουμε και να μεγαλώσουμε κατά το δυνατόν την εθνική φαρμακοβιομηχανία.

Διαθέτουμε 1,2 δισ περίπου για την ανακαίνιση κέντρων, 170 περίπου κέντρων υγείας και 130 περίπου νοσοκομείων της χώρας. Να βελτιώσουμε τις υποδομές, να βελτιώσουμε τα τμήματα επειγόντων περιστατικών.

Εδώ θέλουμε να κάνουμε μια μεγάλη αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο γίνονται οι εφημερίες στη χώρα. Ξέρετε πολύ καλά εσείς, περισσότερο από εμένα, πόσο προβληματική είναι η διαχείριση του τμήματος επειγόντων περιστατικών και των εφημεριών σε όλα τα νοσοκομεία της Ευρώπης και του κόσμου.

Θέλουμε λοιπόν να βελτιώσουμε αυτή τη διαδικασία. Προχωράμε στη δημιουργία τριών νέων νοσοκομείων της χώρας στην Κομοτηνή, αντιλαμβάνεσθε τους λόγους. Στη Θεσσαλονίκη το νέο παιδιατρικό νοσοκομείο γιατί η Θεσσαλονίκη δεν έχει παιδιατρικό νοσοκομείο. Και ένα νοσοκομείο στη Σπάρτη.

Έχουμε αποφασίσει να δημιουργήσουμε ένα νέο ογκολογικό νοσοκομείο στη Θεσσαλονίκη στη θέση του Θεαγένειου εννοώ και τη μεταφορά του σε έναν χώρο στις παρυφές της πόλης.

Προχωράμε στη δημιουργία, και θέλω σε αυτό και τη δική σας συνδρομή, συμβολή, γνώμη, γνώση, κέντρων αναφοράς. Όπως είπα προηγουμένως η ΜΑΦ για τα εγκεφαλικά, όπως η νέα πολιτική για το τραύμα που θα φέρουμε σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα για την αντιμετώπιση του τραύματος, δεν έχουμε κέντρα αναφοράς. Δεν έχουμε ολοκληρωμένες δομές στα νοσοκομεία μας.

Και όπως βλέπετε καθημερινά εγώ ήμουν παλιά στην αστυνομία ως Υπουργός και καθημερινά έπαιρνα ένα δελτίο και έβλεπα δολοφονίες ξέρετε. Έβλεπα το δελτίο συμβάντων με δολοφονίες. Τώρα βλέπω κάθε πρωί συμβάντα με νέους ανθρώπους, θανάτους και πολλούς βαριά τραυματίες. Σκεφτείτε τι σημαίνει αυτό. Τι κοστίζει όλο αυτό.

Όλα αυτά λοιπόν πρέπει να τα αντιμετωπίσουμε με μεγάλα κέντρα αναφοράς. Όπως επίσης κέντρα αναφοράς καρδιολογίας, μεταμοσχεύσεις, νευροχειρουργική.

Να γίνει η Ελλάδα πραγματικά πολύ εξειδικευμένη σε μια σειρά από παθήσεις για την αντιμετώπισή τους.

Αυτή τη στιγμή τρέχουν περίπου 4.000 προσλήψεις και αυτές οι προσλήψεις υλοποιούνται μέχρι το τέλος του χρόνου νοσηλευτών και περίπου 6.500 νέες προσλήψεις για του χρόνου. Περίπου 1.500 γιατροί εκ των οποίων επιλέξαμε να πάρουμε, να προσλάβουμε 250 επίκουρους καθηγητές, δηλαδή να πλαισιώσουμε το σύστημα με πολλούς πανεπιστημιακούς για να βελτιώσουμε σημαντικά το επίπεδο και την ποιότητα και να το κάνουμε ελκυστικό το σύστημα υγείας μαζί με όλα τα άλλα. Και ταυτόχρονα να προσλάβουμε περίπου 4.500 νοσηλευτές και λοιπό προσωπικό.

Και όλα αυτά για να μπορέσουμε να ξανά αναζωογονήσουμε το σύστημα. Να το αναγεννήσουμε. Αυτό τον γίγαντα που λέγεται εθνικό σύστημα υγείας να τον ξυπνήσουμε γιατί πραγματικά είναι ένας γίγαντας.

Σκεφτείτε ότι κάθε μέρα χιλιάδες άνθρωποι νοσηλεύονται και θεραπεύονται. Εκατοντάδες χιλιάδες άνθρωποι κάθε χρόνο λαμβάνουν θεραπείες δύσκολες πολλές φορές μέσα από κακές συνθήκες, αλλά οι άνθρωποι θεραπεύονται.

Λοιπόν, αυτό θέλουμε, αυτόν τον κοιμισμένο γίγαντα να τον ξυπνήσουμε, να γίνει πολύ ζωηρός, να γίνει ελκυστικός και να εμπλουτιστεί όντας ένας ευέλικτος οργανισμός.

Άφησα κάτι για το τέλος. Ξεκίνησα να λέω για την φαρμακευτική πολιτική. Για την εθνική φαρμακευτική πολιτική. Θέλω να πω, επειδή εδώ το κοινό, εδώ υπάρχουν πάρα πολλοί από τη φαρμακοβιομηχανία θέλω να σας πω ότι η προσπάθειά μας για τη δημιουργία της εθνικής φαρμακευτικής πολιτικής περνάει μέσα από τη σύσταση μιας επιτροπής με τους καλύτερους, διασημότερους, εγκυρότερους επιστήμονες Έλληνες εδώ και Έλληνες του εξωτερικού, πανεπιστημιακούς, κατά το δυνατόν με το μεγαλύτερο κύρος, αναζητώ έναν project manager ο οποίος θα τρέξει όλο αυτό το project. Τα έχω ανακοινώσει και σε ιδιαίτερες συναντήσεις με πολλούς από εσάς και στη συνέχεια να δημιουργήσουμε κάποια working groups για τα καινοτόμα. Η γνώμη μου είναι ότι χρειάζεται μια ειδική διαχείριση για τα καινοτόμα φάρμακα. Με ένα ειδικό ταμείο, αλλά αυτές είναι οι αρχικές μου σκέψεις, έτσι ώστε να ξέρετε και εσείς τους καθαρούς κανόνες, να γνωρίζετε πολύ καλά ποια θα είναι η επενδυτική σας, η χρηματοδοτική σας, η οικονομική σας δραστηριότητα στη χώρα τα επόμενα χρόνια για να μπορείτε συνεργαζόμενοι με τα board των εταιρειών σας, να ξέρετε που ακριβώς θα πάτε την επιχειρηματική σας δράση στην Ελλάδα.

Σας καλώ όμως όλους, επειδή εδώ πρέπει, εγώ είμαι υποχρεωμένος εκπροσωπώντας το δημόσιο συμφέρον, εκπροσωπώντας την ελληνική Κυβέρνηση, εκπροσωπώντας ως εκλεγμένη Κυβέρνηση, ως εκλεγμένος και εγώ Υπουργός και ο Πρωθυπουργός τον ελληνικό λαό, να σας πω ότι τα τελευταία 10 χρόνια έχουν εισπραχθεί από τις μεγάλες εταιρείες περίπου 15 δισ και δεν έχει γίνει ούτε ένα ευρώ επένδυση. Αυτό κρατήστε το σας παρακαλώ για να μπορέσουμε όλοι και δεν το λέω για λόγους αντιπαλότητας, το λέω, το αναφέρω και σας καλώ δημιουργώντας περαιτέρω φιλοεπενδυτικό περιβάλλον, δημιουργώντας κίνητρα τα οποία μπορούμε να συζητήσουμε. Είμαστε μία χώρα που έχει μπει σε έναν ενάρετο κύκλο ανάπτυξης. Το ΑΕΠ της χώρας ανεβαίνει πραγματικά όχι όσο θα ήθελα, με την έννοια ότι προσωπικά είμαι πολύ φιλόδοξος ότι το ΑΕΠ της χώρας μπορεί να πετάξει. Θα μπορούσε να είναι στο τέλος της τετραετίας 250 δισ και να ξαναφτάσουμε περίπου εκεί που ήμασταν, αλλά με υγιή τρόπο το ’09. Πολύ μικρότερες χώρες από εμάς έχουν κάνει θαύματα στη φαρμακοβιομηχανία και στην ιατροτεχνολογία και κάνουν τεράστιες εξαγωγές. Νομίζω ότι εμείς είμαστε πολύ καλύτεροι από πλευράς ανθρώπινου δυναμικού και συνθηκών και η φιλοδοξία μου είναι ότι μπορούμε όλοι μαζί να πετύχουμε στόχους, ούτως ώστε το ΑΕΠ της χώρας να εκτιναχθεί. Το αξίζουμε και αξίζει να φέρουμε πίσω εκατοντάδες χιλιάδες επιστήμονες που θα είναι χρήσιμοι σε εσάς. Για αυτό και η τοποθέτησή μου, η έκκλησή μου, αλλά και η απόφασή μας να εφαρμόσουμε μα πολιτική η οποία θα έχει τα χαρακτηριστικά που σας ανέφερα, μα κυρίως μια αναπτυξιακή πολιτική που θα δώσει τη δυνατότητα σε εσάς να ανοίξουμε πολλές πόρτες για επενδύσεις, είναι απόλυτα ειλικρινής.

Σας καλώ όλους να μπορείτε να επικοινωνείτε και μπορείτε να επικοινωνείτε με εμένα προσωπικά. Έχω ανάγκη από γνώση. Έχω ανάγκη από πληροφορίες, έχω ανάγκη από τη συμβουλή και τη συμβολή σας, έχω ανάγκη από μια σειρά προτάσεις οι οποίες κατά τη γνώμη μου θα εμπλουτίσουν και τη δική μου σκέψη και γνώση και την πολιτική της Κυβέρνησης.

Θέλω να σας ευχαριστήσω όλους και θα ήθελα πραγματικά να μας εμπιστευτείτε και με εμπιστευτείτε. Γιατί αυτά τα οποία σας απευθύνω δεν είναι απλώς ειλικρινή, αυτό είναι το ελάχιστο.

Είναι κυρίως ότι έχουμε πάρει μία απόφαση τη χώρα να την πάμε μπροστά θεσμικά όμως. Σε μία μόνιμη βάση, χωρίς αυτή τη φορά να κάνουμε απλές διορθώσεις, αλλά να κάνουμε τομές. Τις αξίζουμε, τις αξίζουν τα παιδιά μας, τα οποία αδικήθηκαν την προηγούμενη δεκαετία, άλλοι έφυγαν, άλλο έμειναν εδώ και πολλές φορές μαραζώνουν και θεωρώ για τη γενιά μου ως πολιτικός, η μεγάλη επιτυχία θα είναι να άρουμε την αδικία της δεκαετίας του ’10 – ’20 και αυτό αφορά βεβαίως και όλους εσάς.

Θέλω να σας συγχαρώ για τις προσπάθειές σας, τον αγώνα που κάνετε καθημερινά για την επιχειρηματική σας δράση στη χώρα. Θέλω να συγχαρώ από καρδιάς ειλικρινά το προσωπικό του Εθνικού Συστήματος Υγείας της χώρας που παλεύει ηρωικά μέσα από δύσκολες συνθήκες να φέρει σε πέρας αυτό το δύσκολο έργο.

Είμαι στη διάθεσή σας. Είμαι εδώ. Είμαι παρών, είμαι έτοιμος να ξεκινήσουμε αυτό τον δρόμο, τον αγώνα για τις μεγάλες μεταρρυθμίσεις που έχει ανάγκη ο χώρος της υγείας.

Σας εύχομαι σε όλους καλή δύναμη και εύχομαι πραγματικά τα αποτελέσματα αυτού του συνεδρίου να προσθέσουν και κάτι ακόμα διαφορετικό από αυτά που λέγαμε πριν 30 χρόνια ή αυτά που συνήθως λέμε σήμερα και μοιάζουν με εκείνα των 30 χρόνων.

Πηγη: https://healthmag.gr/

Ο Δρ Αλέξανδρος Αρδαβάνης, Παθολόγος-Ογκολόγος MD, PhD, Διευθυντής, Επιστημονικά Υπεύθυνος Α’ Παθολογικού-Ογκολογικού τμήματος ΓΑΟΝΑ «Άγιος Σάββας», για τις θεραπευτικές εξελίξεις γύρω από την αντιμετώπιση του καρκίνου του μαστού και για τις μεθόδους αντιμετώπισής του και στο τέλος έδωσε ένα αισιόδοξο μήνυμα για όλες τις γυναίκες που έχουν διαγνωστεί με τη νόσο.

-Κύριε Αρδαβάνη, υπάρχει πρόοδος στην αντιμετώπιση του καρκίνου του μαστού και αν ναι πού οφείλεται;

Η πρόοδος είναι αναμφισβήτητη και σε ορισμένους τομείς θεαματική και οφείλεται τόσο στην πρόοδο της μοριακής βιολογίας όσο και στη βιοτεχνολογία. Χάρη σε αυτή έχει γίνει εφικτή κυρίως η μετάβαση από την εποχή του “one size fits all” στην εποχή της ολοένα πιο εξατομικευμένης προσέγγισης και αντιμετώπισης της νόσου, από τη διάγνωση στο χειρουργείο και από την ταυτοποίηση του βιολογικού περιγράμματος στους αποτελεσματικούς τοπικούς και φαρμακευτικούς χειρισμούς τόσο στην επικουρική θεραπεία όσο και στην περίπτωση της επανεμφάνισης της νόσου, τοπικής ή απομακρυσμένης. Επίκεντρο των προσπαθειών μας η αποκλιμάκωση της θεραπείας από «το μέγιστο ανεκτό» στο «ελάχιστο αναγκαίο» προκειμένου η γυναίκα να βγαίνει από την περιπέτεια με τα λιγότερα δυνατά τραύματα και να συνεχίζει μια φυσιολογική ζωή.

-Σημαντικό βήμα για τη βέλτιστη αντιμετώπιση ενός συμπαγούς όγκου, αποτελεί η σωστή και πλήρης διάγνωσή και κατηγοριοποίησή του. Θα μας πείτε λίγα λόγια για αυτή τη διαδικασία;

Η διαγνωστική διαδικασία εκκινεί από τη λήψη των καταλλήλων δειγμάτων από τον χειρουργό και τη μεταφορά τους στο εργαστήριο όπου πραγματοποιείται η παθολογοανατομική τεκμηρίωση. Είναι σημαντικό εκτός από τη ακρίβεια στη βασική διάγνωση, αυτή να παραδίδεται στον κλινικό ογκολόγο σε εύλογο χρόνο που, τυπικά, δεν πρέπει να υπερβαίνει τον ένα μήνα. Την τελευταία δεκαετία, πολλές μοριακές εξετάσεις, ενσωματωμένες στις λεγόμενες γονιδιακές υπογραφές (Oncotype-DX, Mammaprint, Endopredict) έχουν εκτοξεύσει τις δυνατότητες προγνωστικής και προβλεπτικής κατηγοριοποίησης του καρκίνου του μαστού. Ως συνέπεια, στις περιπτώσεις με οριακό βιολογικό περίγραμμα οι ογκολόγοι μπορούμε να περιορίζουμε τη χημειοθεραπεία στις γυναίκες όπου υπάρχει προσδοκώμενο όφελος, προστατεύοντας τις υπόλοιπες από περιττή τοξικότητα. Οι γονιδιακές υπογραφές αποτελούν ήδη ένα εργαλείο ασφαλούς αποκλιμάκωσης της θεραπείας στον καρκίνο μαστού. Βασικό πρόβλημα παραμένει το υψηλό κόστος, το οποίο ωστόσο από αρκετών ετών καλύπτεται σε μεγάλο ποσοστό από τον ΕΟΠΥΥ.

-Ποιες είναι οι θεραπευτικές μέθοδοι για την αντιμετώπιση του καρκίνου του μαστού;

Η θεραπευτική απόφαση λαμβάνεται σήμερα με τη χρήση σύνθετων αλγορίθμων που συγκροτούνται με βάση το παθολογοανατομικό στάδιο και τους βιοδείκτες. Άλλη βέβαια ειναι η προσέγγιση στην πρώιμη νόσο και άλλη στις υποτροπές. Γενικά  επιδιώκεται πάντα η εξατομίκευση ή προσωποποίηση της θεραπείας για το βέλτιστο όφελος της ασθενούς.

Η Χειρουργική και η Ακτινοθεραπεία παραμένουν οι θεμελιώδεις αρχικοί χειρισμοί για τον βέλτιστο τοπικό έλεγχο της νόσου αλλά και προϋποθέσεις για την προφύλαξη από την μεταγενέστερη τοπική αλλά και την απομακρυσμένη υποτροπή. Η Φαρμακευτική θεραπεία (ορμονοθεραπεία, χημειοθεραπεία και στοχευτικοί παράγοντες σε διαφορετικές αλληλουχίες), χορηγουμένη μετά τους αρχικούς τοπικούς χειρισμούς -η επικουρική συστηματική θεραπεία- προφυλάσσει από τις απομακρυσμένες υποτροπές ή τις καθυστερεί ενώ κατά την εκδήλωση μιας υποτροπής χορηγείται συνήθως με στόχο τον έλεγχο της νόσου. Ωστόσο, σήμερα, τα διαθέσιμα φάρμακα μας επιτρέπουν να επιτυγχάνουμε μακροχρόνιες υφέσεις του προχωρημένου καρκίνου του μαστού, μετατρέποντάς τον συχνά σε χρόνια νόσο ενώ σε κάποιες περιπτώσεις μπορούμε να μιλούμε ακόμα και για ίαση. Γενικά πάντως, δεν πρέπει να λησμονούμε ότι η πραγματική ευκαιρία της ίασης υπάρχει στους βέλτιστους τοπικούς και συστηματικούς χειρισμούς αμέσως μετά την αρχική διάγνωση!

-Ποιες είναι οι φαρμακευτικές εξελίξεις στην αντιμετώπιση της νόσου;

Στις τελευταίες δύο και πλέον δεκαετίες έχει συντελεστεί μία κοσμογονία, η οποία συνεχίζεται με αμείωτη ένταση.

Είναι αδύνατο να περιγραφεί αυτή εκλαϊκευμένα στο πλαίσιο μιας ενημέρωσης του κοινού. Ενδεικτικά και μόνο η μια σειρά παραγόντων που στοχεύουν τον υποδοχέα HER2, CDK4/6 αναστολείς, νέα ορμονικά φάρμακα και πληθώρα άλλων παραγόντων όπως οι αναστολείς PIK3CA και άλλα. Σημαντική είναι η συμβολή των συζευγμένων με κυτταροτοξικούς παράγοντες μονοκλωνικών αντισωμάτων ADC’s), το όραμα των σκαπανέων της Ογκολογίας, που ήδη αποτελούν αιχμή του δόρατος της σύγχρονης ογκολογίας.

Το βασικό που πρέπει να γίνει αντιληπτό είναι ότι υπάρχει πλέον ένα τεράστιο οπλοστάσιο που διαρκώς εμπλουτίζεται για κάθε τύπο/υπότυπο καρκίνο του μαστού. Τυπικό παράδειγμα εξέλιξης τα νέα φάρμακα για τον τριπλά αρνητικό καρκίνο μαστού, με πρώτο εκπρόσωπο ένα συζευγμένο με μονοκλωνικό αντίσωμα κυτταροτοξικό, το sacituzumab-govitecan, με σημαντική αποτελεσματικότητα έναντι αποδεκτής τοξικότητας. Εξάλλου, η ανοσοθεραπεία έχει προς το παρόν ρόλο μόνο στον τριπλά αρνητικό καρκίνο του μαστού.

-Το χειρουργείο είναι απαραίτητη προϋπόθεση για τη θεραπεία του καρκίνου του μαστού;

Μέχρι σήμερα το χειρουργείο αποτελεί πάντα την βασική προϋπόθεση μιας ολοκληρωμένης αντιμετώπισης της νόσου.

-Εν έτει 2023, ο καρκίνος του μαστού συνεχίζει να αποτελεί μια σοβαρή απειλή για την υγεία μας;

Σαφώς ναι, λόγω σταθερής επίπτωσης της νόσου στον Δυτικό κόσμο αλλά με ολοένα περιοριζόμενη «φονικότητα» χάρις στην πρωιμότερη διάγνωση με τη συμβολή των προγραμμάτων πρόληψης και της  ευαισθητοποίησης των γυναικών ενώ η εξέλιξη των θεραπευτικών μας δυνατοτήτων είναι καίρια και στην προχωρημένη νόσο. Η πρώιμη διάγνωση εξακολουθεί να αποτελεί το κλειδί για την αντιμετώπιση του καρκίνου του μαστού και η μαστογραφία το βασικό εργαλείο της δευτερογενούς πρόληψης. Αν μου επιτρέπεται η κατάθεση προσωπικής εμπειρίας, πρέπει να πω πως οι διαγνώσεις τοπικά προχωρημένων καρκίνων μαστού έχουν καταστεί τα τελευταία χρόνια ασυνήθεις και αυτό αποτελεί κοινή εντύπωση όλων των συναδέλφων με τους οποίους ανταλλάσσουμε εμπειρία.

Συμπερασματικά πρέπει να τονιστεί είναι ότι, καθώς ζούμε στην εποχή της Precision Medicine, για κάθε σχεδόν περίπτωση μπορεί να υπάρξει μια αποτελεσματική θεραπευτική αντιμετώπιση -η tailored therapy!

Κάθε γυναίκα μπορεί και πρέπει να νιώθει ασφάλεια και αισιοδοξία αν και όταν διαγνωστεί με καρκίνο μαστού.

Πηγη: https://healthmag.gr/

Ποιες είναι οι μορφές απώλειας που βιώνουμε; Πώς να μιλήσουμε στα παιδιά μας για το διαζύγιο, ανάλογα με την ηλικία τους; Πώς μπορούμε να παρέχουμε στήριξη στο παιδί κατά τη διαδικασία του διαζυγίου;

Τα παραπάνω είναι ορισμένα συχνά ερωτήματα που θέτουν οι γονείς και αφορούν στους παράγοντες κινδύνου και τους τρόπους προστασίας των παιδιών στην περίπτωση ενός διαζυγίου. Στο διαδικτυακό εκπαιδευτικό σεμινάριο που θα πραγματοποιηθεί την Τρίτη 10/10/2023 στις 18.00, θα μιλήσουμε αναλυτικά για την ψυχική υγεία της οικογένειας κατά την περίοδο πριν και κατά τη διάρκεια ενός διαζυγίου, για τις συνέπειες του στα παιδιά και για τις χρήσιμες συμβουλές για την ανακοίνωση της απόφασης των γονέων για διαζύγιο ανάλογα με την ηλικία του παιδιού.

Η διάρκεια του διαδικτυακού σεμιναρίου είναι 60 λεπτά.

Οι θέσεις είναι περιορισμένες και θα τηρηθεί σειρά προτεραιότητας.

Κάνε εγγραφή

και έλα να συμπληρώσουμε μαζί τα κενά

Το πρόγραμμα “Νοιάζομαι για το παιδί μου” υλοποιείται από το Ινστιτούτο Prolepsis με την υποστήριξη της NN Hellas και αποσκοπεί στην προαγωγή της ψυχικής υγείας του παιδιού και της οικογένειας, μέσα από δράσεις ευαισθητοποίησης, ενημέρωσης και εκπαίδευσης. Στο πλαίσιο του προγράμματος, πραγματοποιούνται διαδραστικά εκπαιδευτικά σεμινάρια και βιωματικά εργαστήρια με τη δωρεάν συμμετοχή του κοινού, για σημαντικά ζητήματα ψυχικής υγείας που απασχολούν το παιδί, τον έφηβο και ολόκληρη την οικογένεια.

Περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με το πρόγραμμα, μπορείτε να βρείτε εδώ.

Η δράση «Heartscore – Η καλή καρδιά μετράει», που ξεκίνησε με αφορμή τη φετινή Παγκόσμια Ημέρα Καρδιάς, στις 29 Σεπτεμβρίου, συνεχίζεται έως και την Πέμπτη, 5 Οκτωβρίου στους μεγαλύτερους δήμους της Αττικής. Επί μία εβδομάδα, η Κινητή Μονάδα του Ωνασείου επισκέπτεται κεντρικά σημεία σε έξι μεγάλους δήμους του λεκανοπεδίου και καλεί όποιον το επιθυμεί να κάνει μία προληπτική εκτίμηση καρδιολογικού κινδύνου. Η πρωτοβουλία αυτή πραγματοποιείται στο πλαίσιο των δράσεων για τα 30 χρόνια του Ωνάσειου Καρδιοχειρουργικού Κέντρου με την υποστήριξη του Ιδρύματος Ωνάση.

Με αποκλειστικό γνώμονα την προστασία και τη βελτίωση της υγείας των πολιτών, η συγκεκριμένη δράση από το Ωνάσειο έχει ως στόχο την επαγρύπνηση όλων αναφορικά με τις καρδιακές παθήσεις και νοσήματα, αλλά κυρίως ως προς την πρόληψη ως στάση ζωής γενικά για την υγεία και ειδικά όσον αφορά στην καρδιά. Με τη δράση «Heartscore – Η καλή καρδιά μετράει», καθένας που το επιθυμεί έχει τη δυνατότητα εκτίμησης του κινδύνου να προσβληθεί από καρδιαγγειακή νόσο, από το εξειδικευμένο προσωπικό του Ωνασείου, που πλέον έχει ταυτιστεί με την υγεία της καρδιάς στην Ελλάδα και όχι μόνο.

Η ουσία της πρόληψης είναι, άλλωστε, κάθε πολίτης να μπορεί να γνωρίζει την κατάσταση της υγείας του, ώστε κατόπιν να προβεί στις απαραίτητες ενέργειας, εφόσον ο γιατρός του κρίνει πως κάτι τέτοιο είναι απαραίτητο. Παρόλο που είναι γνωστό και κοινώς αποδεκτό πως «η πρόληψη σώζει ζωές», πολλοί είναι εκείνοι που αμελούν τους προληπτικούς ελέγχους της υγείας τους. Το Ωνάσειο, με τη δράση «Heartscore – Η καλή καρδιά μετράει», δίνει τώρα την ευκαιρία σε όποιον το επιθυμεί, κατά το πέρασμά του απλώς από κεντρικά σημεία πολυσύχναστων περιοχών, να εξεταστεί προληπτικά, κάνοντας ουσιαστικά, ένα δώρο στον εαυτό του.

Το Ωνάσειο φροντίζει την καρδιά μας εδώ και 30 χρόνια

Μέχρι σήμερα έχει φροντίσει τους ασθενείς με πάνω από 2 εκατομμύρια επισκέψεις, 52.700 επεμβάσεις καρδιάς, περισσότερες από 15.500 νοσηλείες παιδιών και 209 μεταμοσχεύσεις καρδιάς – αριθμοί που αντιστοιχούν σε ζωές που σώθηκαν, σε ασθενείς που έγιναν καλά.

Το πρώτο μεγάλο δημιούργημα του Ιδρύματος Ωνάση, που άλλαξε για πάντα το τοπίο στον χώρο της καρδιολογίας και της καρδιοχειρουργικής στην Ελλάδα, παραμένει πιστό στο όραμα του εμπνευστή του, Αριστοτέλη Ωνάση. Με συνέπεια, υπηρετεί τη βελτίωση και την αποκατάσταση της υγείας των καρδιοπαθών στη χώρα συμβάλλοντας στην εξέλιξη της ιατρικής επιστήμης σε διεθνές επίπεδο.

«Η πρωτοβουλία “Heartscore- Η καλή καρδιά μετράει” πραγματοποιείται στο πλαίσιο των δράσεων για τα 30 χρόνια του Ωνάσειου Καρδιοχειρουργικού Κέντρου (ΩΚΚ), με την υποστήριξη του Ιδρύματος Ωνάση. Στόχος μας είναι να αναδείξουμε τη σημασία της πρόληψης και της προστασίας της υγείας μας από καρδιαγγειακές παθήσεις, έχοντας ως αποκλειστικό γνώμονα της δράσης μας την προσφορά στους συνανθρώπους μας. Το ΩΚΚ, από το 1993 έως σήμερα, αποτέλεσε ένα δώρο ζωής που μπόρεσε να ανατρέψει τα δεδομένα της δημόσιας υγείας στη χώρα μας, συμβάλλοντας δραστικά στην εξέλιξη της ιατρικής επιστήμης σε διεθνές επίπεδο. Παράλληλα, έχει εξελιχθεί στο πρώτο πλήρως ψηφιακό νοσοκομείο στην Ελλάδα, αξιοποιώντας πλήρως τις δυνατότητες που μας παρέχει η σύγχρονη τεχνολογία και προετοιμάζοντας το έδαφος για την άφιξη του υπερσύγχρονου Ωνάσειου Εθνικού Μεταμοσχευτικού Κέντρου, το οποίο αναμένεται να αναμορφώσει το χάρτη των μεταμοσχεύσεων στη χώρα μας» δήλωσε σχετικά ο κύριος Πάνος Μινογιάννης, Γενικός Διευθυντής Ωνασείου Καρδιοχειρουργικού Κέντρου.

Από την πλευρά της, η κυρία Έφη Τσιότσιου, Εκτελεστική Διευθύντρια και Διευθύντρια Παιδείας του Ιδρύματος Ωνάση επισήμανε: «Η δράση “Heartscore-H καλή καρδιά μετράει”, διοργανώνεται στο πλαίσιο του εορτασμού των 30 χρόνων λειτουργίας του Ωνάσειου Καρδιοχειρουργικού Κέντρου (ΩΚΚ),το οποίο, με την υποστήριξη του Ιδρύματος Ωνάση έχει πραγματοποιήσει σειρά δράσεων και πρωτοβουλιών καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, προτάσσοντας τη σημασία της πρόληψης στα καρδιαγγειακά νοσήματα αλλά και εν γένει σε όλα τα ζητήματα υγείας. Το ΩΚΚ στην μακρά πορεία του υπηρέτησε με συνέπεια και υψηλό αίσθημά ευθύνης την ανθρωποκεντρική ιατρική περίθαλψη και φροντίδα, στον χώρο της Καρδιολογίας, της Καρδιοχειρουργικής, αλλά και της Μεταμόσχευσης, γεμίζοντας με υπερηφάνεια το Ίδρυμα Ωνάση για την λαμπρή πορεία που είχε ένα σπουδαίο δημιούργημά του».

Επειδή λοιπόν «η καλή καρδιά μετράει», χρειάζεται να τη σκεφτόμαστε και να τη φροντίζουμε καθημερινά υιοθετώντας καλές συνήθειες που μας κάνουν να νιώθουμε, αλλά και να είμαστε υγιείς. Με στόχο να βάλουμε την πρόληψη στη ζωή μας, άντρες και γυναίκες, επισκεπτόμαστε την Κινητή Μονάδα του Ωνασείου και μαθαίνουμε το «σκορ» της δικής μας καρδιάς. Και μετά τη λήξη της δράσης όμως, συνεχίζουμε να παρακολουθούμε προληπτικά, όπως πρέπει, την υγεία της καρδιάς μας, δίνοντας προτεραιότητα στην πρόληψη, προτεραιότητα στην υγεία, προτεραιότητα στον εαυτό μας.

Πηγη: https://www.onmed.gr/

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ 02-10-2023 Γ.Ν ΣΑΜΟΥ επικουρικός ιατρός ΜΕΘ

Αναγκαιότητα η συνολική καθολική μεταρρύθμιση στον χώρο της υγείας, σύμφωνα με τον Μιχάλη Χρυσοχοΐδη, που προαναγγέλλει μεγάλες αλλαγές σε όλα τα επίπεδα.

Ευελιξία, αξιολόγηση, εφαρμογή του συστήματος DRG είναι βασικοί πυλώνες για να στηριχθεί ο εκσυγχρονισμός του συστήματος υγείας, το οποίο «παραμένει τόσο δυσκίνητο έως ακίνητο. Και αυτή η ακινησία του έχει οδηγήσει δυστυχώς στο να μην είναι αποτελεσματικό όσο θέλουμε».

Οι 9 πρωτοβουλίες του Μιχάλη Χρυσοχοΐδη

1. Κίνητρα στους επαγγελματίες υγείας, στην επιχειρηματικότητα, ώστε να ξανά κινηθεί ένα σύστημα το οποίο έχει ανάγκη να εκσυγχρονιστεί.
2. Κίνητρα επαναπατρισμού επιστημόνων που έφυγαν κατά τη διάρκεια της κρίσης στο εξωτερικό και εμπλουτισμού του εθνικού συστήματος υγείας με νέους επιστήμονες.
3. Αξιοκρατία και νέες διοικήσεις με νέα κριτήρια στα νοσοκομεία
   «Το σύστημα είναι εν πολλοίς αδιοίκητο, πρέπει να διοικηθεί. Χρειάζεται μια αρθρωμένη διοίκηση. Δεν μπορεί να είναι ο Υπουργός προϊστάμενος στο ΕΣΥ. Χρειάζεται να υπάρξουν δομές διοίκησης, οι οποίες θα εποπτεύουν σε ένα επίπεδο επιτελικό τη λειτουργία μιας πραγματικής μηχανής που θα διοικείται μέσα από κανόνες», ανέφερε στο 22ο Συνέδριο HealthWorld ο υπουργός υγείας.
4. Αξιολόγηση σε όλες τις κλίμακες του συστήματος, σε όλα τα πεδία του
   «Είναι αδιανόητο να μην αξιολογείται κανείς. Η αξιολόγηση πρέπει να είναι νομοθετημένη, η αξιολόγηση οφείλει να είναι μια διαδικασία θεσμική η οποία θα λαμβάνει χώρα σε όλο το πεδίο άσκησης διοίκησης του συστήματος, διοικητές, διοικήσεις, κλινικές, προσωπικό. Έτσι ώστε να μπορέσουμε μέσα από την αξιολόγηση να βελτιώνουμε συνεχώς την απόδοση».
5. Εφαρμογή των DRG’s σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών υγείας
   «Κάθε χρόνο πρέπει να συντάσσεται ένας προϋπολογισμός, ο οποίος πέρα από το στοιχείο της νομιμότητας οφείλει να απεικονίζει τις πραγματικές ανάγκες ενός νοσοκομείου, ενός ιδρύματος, και ταυτόχρονα να τυποποιήσουμε διαδικασίες και βέβαια να τελειώνει όλη αυτή η διαδικασία των απευθείας αναθέσεων, να καθιερωθούν θεσμικές διαγωνιστικές διαδικασίες, οι οποίες θα εξασφαλίζουν και διαφάνεια και αποτελεσματικότητα».
6. Δημιουργία ψηφιακής εφαρμογή για την κεντρική παραγγελιοληψία και την εκκαθάριση με την ονομασία ekapi.net όλων των φαρμακευτικών προϊόντων, που παραγγέλνουν τα νοσοκομεία και διαχειρίζεται η ΕΚΑΠΥ.
   Ο ψηφιακός φάκελος ασθενούς, ο υγειονομικός χάρτης, το μητρώο του καρκίνου, η ψηφιοποίηση των αρχείων του νοσοκομείου είναι σε εξέλιξη.
7. Εκσυγχρονισμός του ΕΟΠΥΥ, ο οποίος είναι ο κεντρικός κινητήρας όλου του συστήματος δημόσιας υγείας στη χώρα. Πέραν του εκσυγχρονισμού και της ψηφιοποίησης θα οπλιστεί με ελεγκτικές διαδικασίες σε όλο το φάσμα των παρόχων υγείας. Ελεγκτικές εταιρείες παγκοσμίου κύρους θα αναλάβουν τον έλεγχο των δαπανών.
8. Ανασύσταση ενός μεγάλου ασθενή που είναι ο ΕΟΦ
   Στο πλαίσιο αλλαγών στον ΕΟΦ θα δημιουργηθεί μηχανισμός αξιολόγησης του φαρμάκου, των τεχνολογιών υγείας, στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής πολιτικής, που από το 2025 θα υπάρχει μια ενιαία πολιτική αξιολόγησης των προϊόντων ιατρικής τεχνολογίας.
9. Ενίσχυση της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης, ώστε να υπάρχουν καθαρές διαδικασίες με κλειστές συμφωνίες, κλειστούς προϋπολογισμούς.
   Αναμόρφωση του ΕΚΑΒ

Νέα εθνική φαρμακευτική πολιτική

1. Θα περιλαμβάνει σταθερούς κανόνες, αξιολόγηση, διαφάνεια και δικαιοσύνη. «Η προσπάθειά μας για τη δημιουργία της εθνικής φαρμακευτικής πολιτικής περνάει μέσα από τη σύσταση μιας επιτροπής με τους καλύτερους, διασημότερους, εγκυρότερους επιστήμονες Έλληνες εδώ και Έλληνες του εξωτερικού, πανεπιστημιακούς, κατά το δυνατόν με το μεγαλύτερο κύρος, αναζητώ έναν project manager ο οποίος θα τρέξει όλο αυτό το project. Τα έχω ανακοινώσει και σε ιδιαίτερες συναντήσεις με πολλούς από εσάς και στη συνέχεια να δημιουργήσουμε κάποια working groups για τα καινοτόμα. Η γνώμη μου είναι ότι χρειάζεται μια ειδική διαχείριση για τα καινοτόμα φάρμακα», είπε ο υπουργός. Είμαστε διατεθειμένοι πραγματικά να συνδράμουμε, να βοηθήσουμε, να στηρίξουμε επενδυτικά, με κίνητρα, τη δημιουργία επενδύσεων στη χώρα, είτε από την ελληνική φαρμακοβιομηχανία, η οποία τελευταία εξαπλώνεται στην παραγωγή γενοσήμων φαρμάκων, σημείωσε.
2. Βελτίωση υποδομών νοσοκομείων Θα διατεθούν 1,2 δισ περίπου για την ανακαίνιση κέντρων, 170 περίπου κέντρων υγείας και 130 περίπου νοσοκομείων της χώρας.
3. Αλλαγές στον τρόπο εφημεριών

Πηγη: https://www.oloygeia.gr/